战略性绩效管理与考核实务培训.ppt

解题: 企业战略及战略管理----人力资源战略(人力 资源管理体系)----战略性绩效管理体系----绩效考核实务 你准备好了吗? 要把心“放下”(安心, 全心学习…..) 怎样学得轻松,学有所获?(积极互动,所有问题是我们共同面对的,) 培训前的分组(队长,队名,口号,学习目标与竞赛….) 归结:学习力提升------安心,积极互动,竞赛,达成学习目标! 培训课程目录 一.中国企业战略执行存在的问题与解决方案 二.战略性人力资源管理中的绩效管理 三.绩效管理的主要工具与技术 四.战略性绩效管理体系的设计要领 五.战略性绩效管理体系的设计实务 (一) 第一步 运用战略地图，描述战略 (二) 第二步 从战略推导绩效，建立公司与分级的平衡计分卡 (三) 第三步 平衡计分卡考核系统设计 六. 绩效考核实务 1.战略实施存在的问题:七种现象 现象一: 现象二: 利润与销售收入 …… 市场越来越难做 “靠天成” 利益相关者的抱怨 越来越多 现象三: 现象四: 对企业发展战略 流程改造后 公司里每个人都有 新的流程难以执行 自己的不同理解 现象五: 现象六: 现象七: 当公司的目标 ISO认证形成虚设 公司员工缺乏实现 没有实现时, 没有发挥作用 绩效目标的动力, 大家互相推委责任 执行力不尽人意 中国企业面临的挑战 1.全球化的竞争改变了我们的原有生存边界; 2.企业老总对战略认识的误区:重视战略的规划与决策,忽视战略的管理; 3.中国企业迫切需要引入-----提升管理能力的管理系统------来确保战略的有效实施! 2.企业战略与人力资源战略 (1) 企业战略与战略管理 (2) 企业战略与人力资源战略 2.企业战略与人力资源战略 (1)企业战略与战略管理 (1.1)企业战略:我们是什么? 含义:战略是开发企业的竞争能力和获得竞争优势而采取的 一系列整合和协调的行动. (1.2)企业战略的类型 您知道 “可乐大战”的故事吗? 1.3.1 战略制定: 企业环境分析--SWOT分析法 波士顿矩阵:问题业务,明星业务,现金牛业务,瘦狗业务 1.3.2 战略实施: 战略实施的三种核心流程 1.3.3 战略评价 1诱引战略：吸引人才，严格控制人数 2投资战略：内部培养高素质员工，注重开发和企业文化 3参与战略：快速反应，鼓励参与，注重团队和授权 (2.4)与企业竞争战略相匹配的人力资源战略 3.企业应当以什么作为管理的核心？ 战略目标 公司绩效 部门绩效提升 员工绩效发展 (战略人力资源管理体系---战略性绩效管理 ) 绩效为王:管理的核心! 1.战略性人力资源管理系统的构成 构建战略性人力资源管理的影响因素 2.1 企业环境：外部环境，内部环境（企业文化） 2.2 使命：企业存在的理由