最终版调整卷烟包装结构尺寸,降低卷烟包装单箱用膜.ppt

间接效益： 1、降低了卷烟破损率； 2、提高了送货车辆满载率； 3、减少薄膜材料对环境的污染、带来了间接社会效益； 4、节约包装设备电能，节省了社会资源。 注：降低卷烟破损率主要表现在，原来未按5的倍数进行包装，造成卷烟在装车过程中受到压力不均匀，导致卷烟易损。 形状不规则，不利于配送人员在装车过程中的规范、整齐放置，浪费配送车辆空间。 易压损部位 十一、效果检查 1、进一步加强操作人员培训工作，建立《分拣员绩效考核评分细则》，加强对工作人员的管理考核，降低操作失误导致的薄膜损失。 2、加强包装设备维护保养工作，降低设备工作出现偏差，并将关键部位维护、操作方法纳入《分拣设备管理规定》程序文件。编号： LYCW-2.4.2-1B 3、继续做好客户的订单数量的宣传解释工作。 十二、巩固措施 十三、总结及今后打算 通过本次活动，我们在保证不影响正常生产的前提下，成功地降低了分拣卷烟单箱包装用膜，实现了课题目标。说明我们利用掌握的QC知识，来解决工作中存在实际问题，具有很强的现实意义。 今后工作中，我们以更加饱满的热情投入到QC小组活动中，继续围绕企业的对标工作、物流成本开展QC 活动，并将本次活动中的成功经验和良好思路、做法持续的运用，把工作做得更好。下一步，我们小组活动课题将围绕新物流中心管理、工作流程、设备设施展开QC活动，力争取得更好的成果。 谢谢大家！ 不足之处敬请批评和指正！ QC制作：冯培贞、祝洪波 调整卷烟包装结构尺寸，降低卷烟包装单箱用膜 六盘水市烟草公司物流中心 设备管理QC小组 二O一四年十一月 3、现状调查 目 录 1、小组简介 2、选题理由 4、活动计划 5、目标设定 6、目标可行性分析 7、原因分析 8、要因确认 9、制定对策 10、实施对策 11、效果检查 12、巩固措施 13、总结及下一步工作打算 卷烟包装薄膜 卷烟从分拣线分拣到户后进入包装机进行塑封 图为卷烟分拣后的卷烟包装情况 小组名称 设备管理 QC 小 组 小组人数 8 课题类型 现场型 注册号 LPSQC-05 活动课题 降低分拣卷烟单箱包装用膜 活动时间 2014年3月至2014年9月 序号 姓 名 性别 职称 文化程度 组内职务 组内分工 1 冯培贞 男 工程师 本科 组长 总体策划 工艺设计 2 祝洪波 男 营销师 本科 副组长 方案设计 报告编写 3 曹勇 男 物流师 本科 组员 组织协调 4 覃文 男 物流师 大专 组员 实施策划 5 何广 男 营销师 本科 组员 后勤保障 6 张庭 男 工程师 大专 组员 组织实施 7 陶建军 男 营销师 大专 组员 数据统计 8 郭志 男 大专 组员 现场实施 一、QC小组介绍 实行非法人实体化运作，强化对标 工作及物流中心生产环节成本控制 的精益管理要求 2011年-2013年卷烟包装薄膜数据统计表 年份 销售量 （箱） 薄膜总耗 （千克） 单耗 （千克/箱） 2011 63502.518 31000 0.488 2012 66428.938 33000 0.497 2013 70024.362 35000 0.500 合计 199955.818 99000 0.495（平均值） 平均每箱用膜单耗为0.495千克/箱，可见卷烟包装用膜有变化空间，可作为生产成本管控之一。 降低分拣卷烟单箱包装用膜 二、选题理由 2011年-2013年包装用膜统计表 31000 33000 35000 63502.518 66428.938 70024.362 0.488 0.500 0.497 通过图表分析： 卷烟包装用膜单耗逐年增加，所占比重逐渐增大，可作为重要问题点进行分析研究。 三、现状调查 四、活动计划 注：-- 计划进度 实际进度 制表人：祝洪波 时间：2014.03 活 动 阶 段 实施完成日期（月） 2014.04 2014.05 2014.06 2014.07 2014.08 2014.09 P 选择课题 现状调查 目标设定 目标可行性分析 原因分析 　 　 　 　 　 　 要因确认 　 　 　 　 　 　 制定对策 　 　 　 　 D 对策实施 　 　 　 　 C 效果检查 　 　 　 　 　 　 A 巩固措施 　 　 　 活动总结 　 　 　 　 　 　 五、目标设定 活动小组将目标确定为降低卷烟包装单箱用膜 后，我们首先搜集相关数据，通过对2011年至2013年卷烟销售量、包装膜消耗量的数据统计分析，找出单箱包装膜耗用量及3年的单箱包装膜量平均耗用量。 2011年-2013年卷烟包装薄膜单耗统计表 年份 销售量 （箱） 薄膜总耗 （千克） 单耗 （千克/箱） 2011 63502.518 31000