21世纪高等继续教育精品教材 人力资源管理系列 员工福利 ….pptVIP

（二）建立企业年金计划的程序 (1)劳动关系双方协商和拟订方案，提交职代会讨论、通过； (2)向主管部门(社保局)提供方案； (3)社保部门审核，登记注册； (4)委托人与受托人签订合同； (5)建立员工企业年金计划和个人账户； (6)建立内部、外部信息管理和信息披露系统； (7)建立内控机制和外部监督机制。 * (三)强化福利工作的制度化、规范化和系统化,实现员工福利的自助服务 1.员工福利章程 2.员工福利管理办法 3.员工福利基金管理办法 4.员工福利实施条例 5.员工福利管理人员守则 * 第五节 员工福利管理的发展 一、员工福利管理发展的三阶段 (一)政府强制和引导福利阶段 (二)企业的普遍福利阶段 (三)员工的个性福利阶段 * 二、员工福利管理的发展趋势 (一)从普惠制到重点针对核心人才的趋势 (二)员工福利的弹性化趋势、 (三)员工福利的柔性化管理 * 关键概念 员工福利规划 福利公平 员工福利管理 弹性福利 福利满意度 柔性化管理 * 复习题 1.什么是员工福利规划？员工福利规划的目的和特点是什么？ 2.员工福利规划的设计依据是什么？ 3.员工福利规划的主体内容是什么？ 4.什么是员工福利管理？员工福利管理的目的是什么？ 5.员工福利管理的主体内容有哪些？ 6.如何进行员工福利项目的开发与操作？ 返回目录书页 * 第八章 企业年金计划 第一节 企业年金概述 第二节 企业年金的产生与发展 第三节 企业年金的治理结构 第四节 政府对企业年金的监管 第五节 中国企业年金的发展 * 要点提示 企业年金作为员工福利计划的特殊价值 企业年金与人力资源管理的关系 企业年金的治理结构 政府对企业年金管理的责任 * 第一节 企业年金概述 一、企业年金的性质和特点 根据《企业年金试行办法》(2004年)的定义，企业年金是指企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度。 企业年金，又叫补充养老保险、职业养老金、私人退休金等，是企业为员工提供的养老金福利，是员工退休后获得的收入。在员工工作期间，通过缴纳一定的保险费和投资运营进行资金积累，直到老年时才可以享用，因此它是一笔延期支付的工资收入。 * （一）企业年金的性质 第一，从宏观角度看，企业年金是整个社会养老保险体系的“第二支柱”，是对国家建立的基本养老保险制度的一个补充。 第二，从微观角度来看，企业年金是市场经济体制下企业薪酬福利结构的一部分，是企业用于吸引人才、稳定高素质员工，以提高自己在市场上竞争力的重要手段。但它不像工资那样即期支付，而是必须在退休后领取。因此，工作时间越长，积累的资金越多，对员工越有利。 第三，对企业年金的所有者——员工来说，企业年金属于私人经济范畴，是私人产品。年金基金在经营中一般独立于公司本身的资金和业务，即使公司破产，员工仍然可以领到企业年金。因此，企业年金还是以民间储蓄为基础的私人养老金。 * （二）企业年金的特点 第一，基本养老保险制度一般是政府强制实施的、统一的养老金计划，管理机构的经费纳入财政预算由政府统一安排，政府机构进行管理。企业年金计划在大多数国家一般由企业自愿决定是否建立，并自主选择管理和运作方式。 第二，养老金是公共产品，而企业年金属于私人产品。因此，政府对企业年金一般不直接承担责任。政府对企业年金的作用主要表现在立法、税收政策和监管三个方面。 第三，基本养老保险筹资模式一般采取现收现付制，通过代际赡养来提供养老保障；而企业年金则大多采用积累制，实行个人保障。 第四，基本养老保险基金由政府机构管理和营运，保值增值的手段通常是银行储蓄和购买国债；企业年金主要是通过资本市场，如各种金融机构来运作，投资手段更多样化。 第五，基本养老保险注重公平原则，收入再分配的色彩突出；而企业年金更注重效率原则，在企业内部人力资源战略中是具有激励机制的福利手段。 * 二、企业年金的功能 （一）保险功能 企业年金是公共年金计划的重要补充和扩大，提高了老年人的收入水平。企业年金计划的建立，分散了老年收入的风险，提高了保障的功能。公共年金计划的目的是向所有老年人提供收入补偿，因此是低水平的收入保障。企业年金是对基本养老金的补充，是第二份老年收入。在工业化国家，企业年金的目标替代率(相当于退休前工资的比例)一般为20%～30%，与公共年金合起来可达到60%～70%的总替代率水平。 * （二）分配功能 企业年金是在工资、奖金、津贴、股权和期权之外，雇主对员工分配的另一个重要手段。工资、股权和期权等属于现期分配范畴，企业年金则属于延期分配范畴。员工不仅关心自己眼前的利益，而且还关心自己未来的长远利益，特别是中老年员工，更加看重退休后的收入分配。因此，企业年金为企业提供了满足不同需求的分配方式。 * （三）激励功能 企业年金是提高劳动生产率和增