XXX室外管网施工组织设计.docVIP

大同新发地农产品有限责任公司物流园区弱电工程 施 工 组 织 设 计 方 案 第一章、 工程概况 本工程是大同新发地农产品有限责任公司物流园区弱电工程，本项目位于大同新发地农产品有限责任公司内，由中太建设集团股份有限公司点数施工队人员配备表?? 序 号 工种 数 量 备 注 1 管理人员 6 ? 2 测量工 2 ? 4 机械、司机、起重工 10 ? 5 电工、机修工 ? 6 瓦? 工 ? 7 木? 工 ? 8 混凝土工 ? 10 普? 工 ? 11 水 工 ? 第四章、保证质量措施 一、质量目标 保证符合国家强制性合格标准，并符合国家GB50300-2001各项《建筑工程质量统一验收标准》合格等级，出具合格等级各项资料。 二、确保工程质量的技术组织措施 把质量目标作为项目标准化管理的重要内容。施工中运用现代化质量管理方法，确定质量控制重点，优化施工方案，强化过程控制，确保每道工序质量，实现本工程质量的动态优化管理。通过全员、全方位、全过程的质量控制，用工作质量保工序质量、工序质量保工程质量，确保质量目标的实现，从而达到创合格工程的质量目标。 1、建立保证体系，确保体系有效运行 开工前将按照我单位《质量手册》、《程序文件》的要求进行质量策划，编制项目质量计划，开展质量活动，通过内部和外部质量审核，保证质量体系有效运行，建立切实可行的质量保证体系。 1.1项目经理部设质量专职管理部门，试验室、施工队专职质检员，施工班组设兼职质检员，逐级把好质量关，加强质检、试验工作。 1.2明确各级质量职责，合理分配质量要素为了做到工程质量人人有责，层层把关，开工前项目部将制定各级人员的质量责任制，作到每个人职责明确，责权利相结合，按各自的职责对工程质量终身负责，按照质量体系标准要求对各级职能部门的质量要素进行合理分配。 2、强化质量意识，健全规章制度 2.1技术制度 2.1.1严格图纸审核制度 工程开工前，对甲方提供的设计文件包括设计图纸、设计资料、参考资料进行认真的审核，同时根据设计图纸进一步对现场进行详细调查，真正领会设计图纸内涵及要达到的标准，确保按照设计要求正确施工。 2.1.2建立施工组织设计审批制度 (1)施工组织设计必须由公司技术质量部门编制，经营部门、安全管理部门、材料部门会签，总工程师审批，再报监理工程师与业主代表审阅。 (2)施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和业主工程管理部门。 (3)施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。 2.1.3工程测量制度 （1）设计资料提供的控制桩、水准点进行全面复测，确保工程位置正确无误。 （2）认真做好测量放样工作，对控制桩进行详细测设，并放出护桩加以保护。 （3）在施工过程中，对重要桩点坚持进行定期和不定期的复测，确保使用桩点正确。 （4认真做好各种测量记录、交接桩及测量交底工作五是坚持测量复核制度，坚持有测量、有复核、有复测，明确责任，防止错误。 （5）坚持测量复核制度，坚持有测量、有复核，明确责任，防止错误。 （6）定期和不定期校核和标定测量仪器设备测量用具。 2.1.4技术复核、隐蔽工程验收制度 (1) 技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。 (2) 技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。 (3) 凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。 2.1.5严格各工序检查签证及隐蔽工程检查签证制度 施工中的各道工序必须由质量检查工程师检查、监理工程师同意后才开始施工，该工序完工后经检查各项指标达到标准，由值班工程师填写完所有检查证及必要的附件和图表，由现场监理工程师签认后方可进行下一道工序。隐蔽工程必须经监理工程师检查合格签证后方可进行隐蔽，未经检查签证的不得隐蔽。 2.1.6坚持事故处理报告制度 施工中出现质量问题或质量事故，及时报告，迅速处理，并按照四不放过的原则，即“事故原因不查明不放过，事故责任者没有得到教育不放过，没有具体措施不放过，措施不落实不放过”的原则，及时取教训，防止类似问题的再次发生。 2.2交底、评定制度 2.2.1坚持岗前技术培训制度 项目部在开工前，组织对有关人员进行技术培训，掌握有关规范、技术标准及设计要求。对关键工序、特殊过程由项目部或工程队制定作业指导书，对施工人员进行有关培训，并且做到持证上岗。 2.2.2技术、质量交底制度 技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面： (1) 项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行