《稻草人特色创业计划（重庆市银奖）》.docVIP

第6届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛 作品登记表 作品名称 时尚灵魂酷彩匙特色店创业计划书 作品所属领域 1．产品（） A．农林、畜牧、食品及相关产业类 B．生物医药类 C．化工技术、环境科学类 D．电子信息类 E．材料类 F．机械能源类 2．服务（ G ） G．服务咨询类 参赛学校 （全称） 重庆文理学院 所在省（区、市） 重庆 团队 主要 成员 姓名 性别 年龄 年级、专业 备注 毛佳 女 21 06级工商管理 负责人 尹双燕 女 20 06级工商管理（物流） 李一凡 男 21 06级信息与计算科学 韩小海 男 21 06级工商管理（造价） 团队联 系方式 通讯地址 重庆永川开发区重庆文理学院 邮编 402160 电话 （023手机 作品简介 （200字内） 随着社会经济的快速发展，人们的物质文化、精神文化需求也随之不断提高，人们的收入增多了，他们不再把大部分收入用于基本消费，而是用更多的钱在发展和享受消费上。我们公司推出的产品就是部分人群的享受消费项目之一。也正是由于有越来越多的人愿意把钱用于享受消费上，才使我们公司有了越来越大的发展空间。 尤其是在现在追求时尚的人越来越多，甚至这已经成了部分年轻人生活的一部分。这部分人占了年轻人的大部分，他们愿意化钱让自己变得前卫、时尚、美丽。更重要的是我们所要掀起的这一场时尚风暴尚未席卷西南市场，但这一趋势却是必然的。填补这一市场空白便是我们的使命。 我们的产品符合市场需求，它能使很平常的钥匙在变得更实用的同时起到装饰的作用。你是不是有在黑暗中找钥匙的困扰？是不是因为难以区分外观大同小异的钥匙而烦恼？是不是因为寻找具有纪念意义的小饰品而伤头脑筋？我们公司会帮你消除这些琐碎的烦恼，让你的生活变得轻松、时尚。 学校意见 盖章： 省级评委会意见 盖章： 目 录 执行总结………………………………………………………………1 项目背景………………………………………………………………3 市场机会………………………………………………………………7 经营战略………………………………………………………………21 市场营销计划…………………………………………………………25 生产管理………………………………………………………………33 管理体系………………………………………………………………36 财务计划………………………………………………………………41 风险估计………………………………………………………………47 附 录…………………………………………………………………50 问卷调查……………………………………………………………54 执行总结 特色店 稻草人特色店的性质属于合伙创业，它的创立基于这样一个信念，即在科技迅猛的二十一世纪，追求时尚，张扬个性已经成为当代人的目标，同时也存在不少怀旧复古的人，更有许多人在怀旧复古的同时又追求时尚。针对当代社会的潮流趋势我们打算开办一家把时尚和中国传统民间工艺相结合的特色草鞋店，来满足广大消费群体的不同需要，这正是这家特色店营销努力的主要目标。 注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽产品领域，从最早的特色草鞋，草靴到草帽，草饰品，草制的花篮，座椅，箱子，包，门帘，草垫等等，形成以草鞋为核心的多元化经营策略。 市场 目前该行业存在许多饰品自助店，各种时尚鞋店，十字绣店，DIY自助香皂店等等，经营理念各有不同，但是像我们这样把时尚与民间工艺相结合的特色草鞋店还寥寥无几，稻草人特色自助草鞋店将就这一点进入市场。 稻草人草鞋店将以竞争定价进入市场，由于草鞋相对与其他饰品店而言价格较低，我们面临的市场容量就大，消费群体类型多，因此市场的开发以及拓展空间也相应变大。 我们将在重庆市内两大主城区开设专卖店，打出我们稻草人特色草鞋店的品牌使广大消费者了解我们经营的草鞋文化，与市内著名的旅游景点联系通过找代理商代销，形成小规模的营销网络。 乡土文化的延续，工艺的传继，我们的选择。 投资与财务 稻草人特色店是采用合伙经营的方式，以贷款和现金按出资总额的1/6进行投资，并关于资产的数额，利润的分配，亏损的分摊及解散清算签订相关的协议，各合伙人将履行相应的义务和承担相应的责任。 组织与人力资源 稻草人特色店设有总经理，财务经理，销售经理，人力资源经理，分别由合伙人担任。总经理具有最高决策权，各部门经理和其下机构不相隶属，地位平等，但彼此有监督权， 创业小组成员将参与公司的市场营销与