《管理人员之成本管理》.docVIP

管理人员之成本管理 企业的目标就是安全、高效、快速地生产出优良产品，在满足顾客的同时确保自身的利益，使一个企业不断的发展前进。 为了提高利润，在工厂中就会提高生产的四要素中的人、原料、设备·机械和生产或工作方式，也就是提高生产率，减少浪费、减低成本是根本。 因此，在本章中将思考一下如何降低成本、提高业绩。 5.1 降低成本与销售额和利润之间的关系 在当前企业间竞争如此激烈的时代，不能降低产品的成本的公司肯定是会被淘汰的。但是，成本这个东西，是有在不断的价格竞争和成品的生命周期及技术革新的关系中，随时间的推移而有日趋下降的倾向的。 首先，看一下降低成本与企业经营之间的关系，具体到与销售额、利润之间的关系和影响。 下面的数字是降低成本10%前后时的数字。 以往的情况 降低成本10%以后的情况 销售价格 1000元 1000元 成本 950元 855元 利润 50元 145元 成本950元降低10%后是850元，利润就从50元涨为150元。增加1000个的利润145000元，如下表所示，成本不变的话必须增加销售量2.9倍。 以往的情况 降低成本10%的情况 降低成本的效果 销售量 1.000.000 2.900.000 2.9倍 成本 950.000 2.755.000 利润 50.000 145.000 2.9倍 因为降低了10%的成本，利润就有了大约三倍的飞跃增长。在状况不良的情况下，销售额要有2.9倍的增长是不可能的，如何降低成本就成了经营中的最大课题，在这个例子就能很好的体现出来。 5.2 所谓成本是指什么？ 所谓成本，一般是指成品的成本，从更广义上来说，应该理解为企业开展企业活动产生的成本。 成本的定义： 所谓成本，为了开展销售活动，也就是产品的生产和销售活动中所消耗的财力，或者一些有用的价值，用货币单位来表示的。消费在生产方面的经济价值就叫生产成本，消费在销售或公司经营方面的经济价值就叫营业费用，或者一般管理费用。 所谓成本就是为了获得产品（服务）所做的牺牲。成本这个词语，只是不用在购物支付的时候。与成本相对对应的，就需要考虑“补偿”的问题。 也就是，牺牲了成本，而有某中东西来代替的时候，就产生了“成本”这个词汇。这种“补偿”就叫“报酬”。 制造业的成本则是指为了得到成品这一报酬，所必须牺牲的必需材料、劳动力和电力供应等服务。因此这种牺牲是越少越好的。 5.3 成本的构成 （！）成本和销售价格的关系 定货生产中成品的销售价格，一般是根据成品的成本来决定的。 成品总成本 + 一般管理·销售费用 + 利润 = 成品的销售价格 这种情况下不反映消费者的意志。 估计生产的销售价格，则要根据成品的市场价格（市场行情来决定）。因为成品销售价格最终决定者是消费者。 在卖方市场实现了成本由市场价格来决定。也就是说，过去是以按照在原价的基础之上加上利润的方式，来决定成品或商品的价格的。 而现在则是最初由市场价格来决定，然后在此基础之上再决定成本的方式。不管成本是多少，消费者不管需要与否，都会以这个价格来购买。如果在这个价格不会被购买的话，就需要重新考虑这一价格。 因此公司只能根据消费者决定的价格来核算（利润和管理费用）。从销售价格里扣除利润和管理费用，剩余的就是成本。这样，不能降低成本的话，即使产品卖出去了，也不能产生效益。因此，这一计算方式就是： 产品销售价格－ 希望利润（一般管理费·销售费用·利润）= 允许成本 5.4 成本要素的分类方法 所谓成本要素，例如，生产家具的时候的木材费用、钉子和涂料的费用、付给工人的劳务费等等，也就是经济价值的费用的种种。 作为成本要素，从来都是重视生产成本，直到最近销售费用和一般管理费用才开始被重视起来。 成本要素有多种分类方法。这样的分类方法对于降低成本可能会有所借鉴，下面就进行整理一下。 （！）按形态分类 这是根据成本的发生形态进行的分类，分为材料费、劳务费和经费，这是成本的三要素。 材料费：由于物品的消费而产生的成本 Ⅰ）原料费······因为原材料的消费而产生 Ⅱ）采购部品费用······由于零部件的使用而产生 Ⅲ）燃料费······由于石油、煤气等的使用而产生 Ⅳ）工厂消耗品费用······由于各