现代工业企业管理 作者 刘晓峰 第9章 生产管理.pptVIP

第九章 生产过程的组织 1．知识目标 掌握企业生产过程的构成和企业生产类型的划分方法 掌握企业生产单位的专业化形式 掌握企业生产过程的时间组织和空间组织方法 了解合理组织生产过程的基本要求等 熟悉流水线的基本形式和连续流水线组织设计的基本步骤 了解柔性制造系统的构成及运行过程等内容和特点 2．能力目标 能针对企业的特点正确地选择合理的生产过程组织方式 能进行简单的流水线设计 能参与一些先进生产运作方法的实施 第九章 生产过程的组织 导入案例 上个世纪八十年代，为了提高日产公司的产品竞争力，日产公司开展了一项技术革新运动，它的高技术“智能车身装备系统”（IBAS）,是一向十分伟大的长期开发计划。智能车身装备系统的核心是51个机器人组成的群体，这些机器人能抓起车身部件，把他们排列起来，其精确度在0.1毫米以内，然后进行焊接和检查。这些工作都在46秒内完成。从原则上说，它可以组装各种车型。不过。日产公司现在平均每个职能车身装备系统只制造三种车型的汽车，其中有些车身又有几种不同的款式。 日产公司的工厂生产一种新车型的汽车需要三个月的准备（过去需要12个月），主要是在生产继续运转的情况下为机器人编制程序和建立周边作业。日产公司设在座间的工厂负责工程设计的经理关根良忠说：“总有一天可能会做到，在日本建立的数据通过电话或卫星传送出去，在世界各地的工厂同时开始生产某一新车型的汽车。” 第九章 生产过程的组织 日产公司把自己的战略说成是“五任何”：该公司的任何人，可以在任何时间，任何地点生产出任何批量和任何车型的汽车。这位经理说，“智能车身装备系统”是朝这个目标迈出了一大步。他还说，“最低限度的经济规模现在是同一家工厂的总产量而不是个别车型连接起来”。这就是说，一个“智能车身装备系统”每月可以处理大约20000辆汽车，至于是那些车型占用了生产能力，这无关紧要。当美国汽车制造商正在考虑放弃整条汽车生产线的时候，日产公司正在加速用更多的生产线来填补市场的空隙。 思考与提示： 日产公司的生产方式有何特点？ 日产公司的生产方式与传统的模式相比先进性表现在何处？ 第九章 生产过程的组织 第九章 生产过程的组织 第九章 生产过程的组织 价值形成过程： (二)生产过程的组成 ①生产技术准备过程 。是指产品在投入生产前所进行的一系列技术准备工作。 ②基本生产过程。是指直接把劳动对象变为企业基本产品（是指以销售为目的，满足社会或市场需要而生产的产品）的过程。 ③辅助生产过程 。是指为保证基本生产过程正常进行而从事的各种辅助产品及劳务的生产过程。 ④生产服务过程。是指为基本生产和辅助生产所进行的各种生产服务活动的过程。如原材料、半成品和工具的保管、运输、供应，以及试验与理化检验等。 ⑤附属生产过程.是利用企业的边角余料或废料进行生产的过程。 企业生产过程的核心是基本生产过程，其他部分根据企业的生产规模、管理模式、专业化程度等具体情况，包括在企业生产过程之中，或由专门的单位来完成。 第九章 生产过程的组织 第九章 生产过程的组织 二、生产类型 生产类型的定义 是指企业（或车间、工段、班组、工作地）生产专业化程度的分类。 划分生产类型的意义 ★各个企业的产品品种、数量以及生产组织形式、生产工艺、设备、工人技术水平、专业化程度等方面都有许多差异，其管理体制、管理方法也不尽相同。 ★对于生产管理，同一生产类型，具有共同的特点和规律性。 ★合理划分生产类型，就可以研究和选择合适的生产管理方式，使企业有好的经济效益。 第九章 生产过程的组织 生产类型的划分 (一) 连续性生产和离散性生产 1.流程型生产是指物料连续、均匀地按一定工艺顺序运动,在运动中不断改变形态和性能,最后形成产品的生产. 化工、炼油、冶金、食品、造纸等.流程式生产. 组织管理特点:产品工艺加工过程相似;按工艺流程布置生产设备;车间、工段按工艺阶段划分; 组织管理重点:保证原材料、动力的连续、不间断供应;加强维护保养;实时监控;保证安全生产. 2.离散型生产是指物料离散地间断地按一定工艺顺序运动,在运动中不断改变形态和性能,最后形成产品的生产.轧钢、汽车制造、服装等.加工装配式生产. 组织管理特点:零件加工彼此独立;通过部件装配和总装形成产品;协作关系复杂;管理难度大. 组织管理重点:控制零部件的生产进度,保证生产的成套性. 第九章 生产过程的组织 生产类型对技术经济指标的影响(表3-3) 第九章 生产过程的组织 (二) 生产过程的空间组织（也称生产结构） 1、目标：从空间组织中获得最大的效益。 （1）最短的路线 （