现代企业管理 第2版 作者 高海晨 第六章 现代企业物流管理.pptVIP

五、物料的库存控制 1.物料库存的控制方法2.库存物料的管理 1.物料库存的控制方法 (1)定期库存控制法(2)定量库存控制法(3)经济批量控制法 2.库存物料的管理 物料ABC分类控制法又叫重点物料管理法，是现代企业物料管理中广泛采用的一种管理方法。首先将企业各种物料按其价值高低依次排列，再以每个品种的库存资金占总库存资金的累计百分比为基础，将排好顺序的物料分为A、B、C三类。将品种数量少、价值高、占用资金多的物料，划为A类；将品种数量较少，价值中等的物料划为B类；将品种数量繁多，而价值又较低的物料划为C类。 　　对A、B、C三类物料应分别采用不同的控制方法：A类物料品种最少而占用资金最大，对物料储备必须严加控制，尽量缩短采购周期，增加采购次数，以利于加速资金周转速度，从而达到在保证生产正常进行的前提下，最大限度地节约或减少资金占用。B类物料的品种数和占用资金数均较次之，一般可适当控制，根据供应条件和采购力量等情况，可以适当延长采购周期或减少采购次数，适当增加储备天数。C类物料其品种繁多复杂，占用资金的比重很少，在资金使用上可适当放宽控制，采购周期可更长一些，储备天数可更多一些，这样，可以大大地降低这部分的采购和管理工作，而对企业整个资金的使用效果也不会有太大的影响。 第三节　企业生产物流的管理 一、物料消耗定额的概念和作用二、物料消耗定额的构成三、物料消耗定额的制定方法 一、物料消耗定额的概念和作用 物料消耗定额，是指在一定的生产技术组织条件下，生产单位产品或完成单位工作量所必需消耗的物料数量的标准。先进合理的物料消耗定额对企业物料管理工作具有重要作用：它是确定物料需要量、编制物料供应计划的基础；是物料供应部门核算生产用料、组织限额发料的依据；是合理使用和节约使用物料，核算产品成本的重要手段；是促进企业技术水平、生产组织水平、工人生产技能提高的重要条件；是考核员工工作质量的主要依据。 二、物料消耗定额的构成 1)构成产品净重的物料消耗，是指图纸所要求的加工后零件净重。2)工艺性损耗，是指产品在加工或准备加工的过程中，由于工艺技术上的原因而不可避免地产生的原材料损耗，如机械加工过程中的铁屑，木材加工过程中的木屑、刨花等。3)非工艺性损耗，是指由于运输、保管、管理等工作的不善而造成的损耗。 三、物料消耗定额的制定方法 1.制定物料消耗定额的基本方法2.各类物料消耗定额的具体制定方法 1.制定物料消耗定额的基本方法 1)技术计算法，是指根据产品设计图纸和工艺文件，在工艺计算的基础上，充分考虑先进技术和先进经验制定定额的方法。2)统计分析法，是指根据以往生产中物料消耗的统计资料，并考虑计划期内生产技术组织条件等各方面的变化因素，通过分析和比较，再吸取先进技术和经验制定定额的方法。3)经验估计法，是指根据技术人员和生产工人的实际经验，并参考有关的技术文件和产品实物，以及生产技术组织条件等因素来制定定额的方法。4)实际测定法，是指在生产现场或实验室条件下，运用称量和测算等方式对物料的实际消耗量进行测定，进行分析修正确定定额的一种方法。 2.各类物料消耗定额的具体制定方法 (1)主要原材料消耗定额的制定(2)辅助材料消耗定额的制定(3)燃料和动力消耗定额的制定(4)工具消耗定额的制定 第四节　企业销售物流的管理 一、企业销售物流的内涵二、企业销售物流合理化三、销售物流配送 一、企业销售物流的内涵 1.企业销售物流的概念2.企业销售物流的流程 1.企业销售物流的概念 企业的产品只有经过销售才能实现其价值，从而创造利润，实现企业价值。企业销售物流是指企业在销售过程中，将产品的所有权转给客户的物流活动，是产品从生产地到客户的时间和空间的转移，是以实现企业销售利润为目的的。销售物流是包装、运输、储存等诸环节的统一。销售物流是企业物流的一部分，占据了企业销售总成本的20％。因此，销售物流的好坏直接关系到企业利润的高低。销售物流是企业物流活动的一个重要环节，它以产品离开生产线进入流通领域为起点，以送达客户并经售后服务为终点。 2.企业销售物流的流程 1)产品的储存。2)运输包装。3)产品发送。4)信息处理。 2.企业销售物流的流程 图6-4　企业销售物流的流程图 二、企业销售物流合理化 1.企业销售物流合理化的实现2.企业销售物流合理化的形式 1.企业销售物流合理化的实现 1)销售物流的职能成本与系统成本的矛盾。2)制定系统方案，进行综合物流成本控制。3)销售物流的统一管理。 2.企业销售物流合理化的形式 1)大量化。2)计划化。3)商流、物流分离。4)差别化。5)标准化。 三、销售物流配送 1.配送的分类2.销售配送中心 1.配送的分类 (1)按实施配送的结点不同进行分类(2)按照配送商品