房地产项目管理 第2版 作者 谭术魁 第1章 房地产项目管理概述.pptVIP

第1章 房地产项目管理概论 内容提要： 1．项目、房地产项目的基本概念和特征； 2．房地产项目的全过程与系统结构及其特点； 3．房地产项目管理的系统结构和内容； 4．房地产项目管理的原则和一般方法； 5．房地产项目管理发展过程及其特点。 1．1 项目与房地产项目 1．项目的定义及其特征 项目的定义 1964年Martino定义：“项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务（或项目）所必须完成的相互独立、相互联系、相互依赖的活动。” ISO1006定义：“项目具有独特的过程，有开始和结束的日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。其过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件”； 德国国家标准DIN69901定义：“项目是指总体上符合如下条件的任务：具有唯一性，具有预定的目标，具有时间、财务、人力和其他限制条件，具有专门的组织。” 项目是指对确定性对象按限定时间、费用和质量标准完成的一次性任务。 （1）项目任务和成果具有一次性 （2）项目目标具有明确性 1）工期目标 2）费用目标 3）质量目标 （3）项目系统具有整体性 （4）项目对象具有确定性 注意：只有同时具备上述四项特征的任务，才能称为项目。与此相对，大批量的、重复进行的、目标不明确的、局部性的、对象不明确的任务，都不能称为项目。 2．项目的分类