房地产项目管理 第2版 作者 谭术魁 第1章 房地产项目管理概述.pptVIP

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  • 2015-12-12 发布于未知
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房地产项目管理 第2版 作者 谭术魁 第1章 房地产项目管理概述.ppt

第1章 房地产项目管理概论 内容提要: 1.项目、房地产项目的基本概念和特征; 2.房地产项目的全过程与系统结构及其特点; 3.房地产项目管理的系统结构和内容; 4.房地产项目管理的原则和一般方法; 5.房地产项目管理发展过程及其特点。 1.1 项目与房地产项目 1.项目的定义及其特征 项目的定义 1964年Martino定义:“项目为一个具有规定开始和结束时间的任务,它需要使用一种或多种资源,具有许多个为完成该任务(或项目)所必须完成的相互独立、相互联系、相互依赖的活动。” ISO1006定义:“项目具有独特的过程,有开始和结束的日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。其过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件”; 德国国家标准DIN69901定义:“项目是指总体上符合如下条件的任务:具有唯一性,具有预定的目标,具有时间、财务、人力和其他限制条件,具有专门的组织。” 项目是指对确定性对象按限定时间、费用和质量标准完成的一次性任务。 (1)项目任务和成果具有一次性 (2)项目目标具有明确性 1)工期目标 2)费用目标 3)质量目标 (3)项目系统具有整体性 (4)项目对象具有确定性 注意:只有同时具备上述四项特征的任务,才能称为项目。与此相对,大批量的、重复进行的、目标不明确的、局部性的、对象不明确的任务,都不能称为项目。 2.项目的分类

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