《第1章：薪酬与薪酬管理》.pptVIP

* 薪酬管理无非是按劳取酬，该发多少发多少，有何难的？ 案例：总经理办公室 人力资源经理向总经理提交明年的薪酬改革方案 总经理说：我看了方案，我们付给员工的薪资竟然占总开支的35%，这会不会高了点？ 人事经理：薪酬总额是按照今年的水平提升2%的比例来确定的 总经理：几个点的上升会给我们的利润产生很大的差异，多达20%到30%，你能确信每年的薪酬制定得非常合理吗 你对此是否调查过其他企业的薪酬水平？我们企业的工资比其他企业的高还是低？ 你薪酬改革的指导方针是什么？ 员工对薪酬方案满意吗？员工对薪酬制度意见最大的什么？ * 一、薪酬的概念 什么是薪酬？ 1. 报酬 2. 工资 3. 薪金、薪水 4. 薪资 * 薪酬（Compensation）：薪酬是指员工在企业中因为付出劳动而获得的回报，除包括工资外，还包括奖金、红利、福利以及其他形式的收入。 基本薪资 浮动薪资 奖金 高层股权 基本薪资 职位描述 职位评价 基本薪资和浮动薪资 股权 奖金 福利 工作体验 构成 全面薪酬 Total compensation 薪酬 Compensation 薪资 Pay 薪酬的类别 支付形式：现金薪酬、非现金薪酬。 发生机制：外在薪酬、内在薪酬。 * 薪酬的影响因素 影响薪酬变化的因素有许多，归纳起来可以简单分为三类：企业内部因素、企