公司薪酬设计与管理 熊敏鹏 余顺坤 第十三章新.pptVIP

(2)确定宽带层级(即工资等级)的数量以及每工资带内划分的梯级数。 表13-6　某单位薪酬层级表 (2)确定宽带层级(即工资等级)的数量以及每工资带内划分的梯级数。 表13-6　某单位薪酬层级表 (2)确定宽带层级(即工资等级)的数量以及每工资带内划分的梯级数。 表13-7　梯级系数计算表一 (2)确定宽带层级(即工资等级)的数量以及每工资带内划分的梯级数。 表13-8　梯级系数表二 (3)确定各具体岗位的薪酬等级区间。 可把比标准级别高或低两个梯级的梯级设为该岗位的上下限，但最高不高过所在层级的最高级别，最低不低于所在层级的最低级别。 (4)宽带内横向职位轮换。 在同一工资带中,鼓励不同职能部门的员工跨部门流动,以增强其对组织的适应性,提高员工个人的技术、能力和工作绩效，体现宽带薪酬的优势所在。 (5)做好任职资格及工资评级工作，相应的还需要开展一些辅助或配套的工作。 人力资源专业人员应根据企业的实际情况,有效的控制人力资源成本,避免宽带薪酬所带来的人力资源成本过高。同时,建立宽带薪酬管理模式的企业还必须构建相应的任职资格体系,明确工资评级标准及办法,营造一个以绩效和能力为导向的企业文化氛围。 六、宽带薪酬方案的控制和修正 宽带薪酬体系建立起来以后，必须通过时间和市场来检验该体系的有效性以及激励性。同时，企业内外的各种环境、条件也不是一成不变的，企业在各个时期的战略目标也是不断调