《项目成本管理规划大纲》.docVIP

项目管理规划目 录第一章 项目概述一、项目概况 二、项目管理目标 第二章 总体项目管理原则、2.1造价合约主要职责 二、建立“目标管理是项目管理核心”的管理理念 、建立科学合理的计划管理体系 第三章 项目管理目标项目管理目标分解的原则 第四章 项目管理内容 4.1实施期代建 154.1.1管理实施前期 4.1.2实施期 4.1.实施后期第五章 项目管理程序和控制要点 185.1设计阶段控制要点5.2招标阶段控制要点5.3投资控制要点5.4工程投资风险分析及其防范措施5.5合同管理要点第六章 项目经理部与公司接口管理6.1项目部与公司接口6.2职责分工6.2.1成本管理领导小组职责6.2.2公司各职能部门职责6.2.3项目经理主要职责 前 言 委托管理的范围和内容包括但不限于： 施工、监理、设备材料供应等招标活动； 工程建设过程中有关合同、协议、洽商等的洽谈与签订； 全过程的项目管理； 审核施工方提交的竣工结算书； 整理工程档案资料，向项目委托单位移交资料； 第一章 项目概述一、 项目概况项目名称：项目总投资：建设地点： 建设规模：总用地面积15200m2，总建设用地面积9800 m2。总建筑面积44647 m2，其中地下9693 m2，地上34954 m2。其中：地下二层建筑面积5004 m2；地下一层建筑面积4689 m2，首层建筑面积4408 m2，二层建筑面积4534 m2，3-8层每层建筑面积2420.39 m2，9-14层每层建筑面积1562.03 m2；15层建筑面积1364.57 m2。宿舍共483间。竣工日期：资金来源：自有资金工程性质：新建单位：监理单位： 总包单位： 二、项目管理目标项目投资控制金额：管理期限：从签订合同开始至 年 月 日工程竣工验收完毕。 管理依据、委托合同文件：；、经批准的施工图设计及预算；、各种技术规范、规程及各种技术标准、规定。第二章 总体项目管理原则 、2.1、造价合约主要职责（1）、负责对工程的总投资进行控制，负责对总投资目标进行分解；（2）、编制年、季、月度投资计划，按时向委托人提出投资计划申请；（3）、做好预（结）算工程量计算、设计变更和工程洽商收集、整理和计算工作；（4）、组织监理造价工程师做好预（结）算的审核，设计变更和工程洽商的审核工作。把握工程造价动态变化情况，对项目建设中材料、设备规格型号变化引起价格变化以及建筑市场价格动态，及时整理信息反馈有关人员；（5）、根据监理工程师提供的进度款付款建议，核定应付承包商进度款项；（6）、配合有关部门做好工程项目的招标工作，及时准确地提供招标工作所需的造价数据及资料；（7）、配合委托人做好竣工决算工作。在委托人的主持下，提供竣工工程结算以及相关的技术经济资料，配合整理建设工程的前期费用和建设工程其他费用资料。准确、系统、完整的反映竣工工程成本；（8）、严格控制工程造价，实现预期的造价控制目标；（9）、做好本工程建设投资方面的资料收集、整理、分析工作，在此基础上做好工程建设造价方面的分析报告；、进行合同管理。2.2、资料管理主要职责（1）、根据项目建筑内容和特点，构建工程档案总体台帐体系，分阶段、分项目、分内容建立子档案台帐；（2）、建立档案资料管理制度；（3）、接收各专业组移交的工程资料并进行管理和存档；（4）、列入城建档案馆接受范围的工程档案，在工程竣工验收前，提请城建档案馆进行预验收，将通过预验收的工程档案，按期移交城建档案馆；（5）、编制项目竣工资料，向使用人移交项目竣工资料和相关档案，并办理移交手续；（6）、负责日常收发文、接待管理。、建立“目标管理是项目管理核心”的管理理念以项目目标为基点，详细列出各项管理工作的内容，并找出其中的重点，制订相应的工作方法和措施，将实现目标融入到每一项管理工作的方法和措施中。、建立科学合理的计划管理体系此计划体系包括两个方面：计划：项目进度总控制计划；内容涵盖项目开发整个过程所有影响进度的工作。计划：即涵盖各专业人计划、建立完整的项目管理报告体系通过建立完整的项目报告体系，加之间的沟通，从而保证项目的顺利进行。建立的项目报告体系主要包括项目管理工作月报及其它专项报告。其中项目管理工作月报向委托人提交的重要报告。、建立完善的项目管理评价体系此项目管理评价体系包含两方面的内容:一是评价体系；二是自身评价体系。通过以上项目管理评价体系，对项目工作给予全面而客观的评价，从而督促努力实现项目的各项管理目标。同时内部评价体系能够保证我们在项目管理中进行自我检测、自我监督、自我提高和自我总结，由此达到不断提高项目管理水平的目的，从而保证项目能够达到各项管理目标。、项目建设必须坚持以下管理方法A、凡事有章可循策划每件工作时，都要工作程序与方法，执行者依据管理职责、规定与程序，来完成既定的工作，以减少工