《柏明顿人力资源管理咨询有限公司》.docVIP

柏明顿人力资源管理咨询有限公司　柏明顿人力资源管理咨询有限公司于 2000 年 9 月在广州成立，分别在北京、上海、香港等地设有子公司。是中国本土成立最早、最专业、最具竞争实力的专业人力资源管理咨询机构之一。公司致力于人力资源管理、开发及组织能力发展，是一家从真正意义上帮助企业建立以人为本的持续稳健发展的组织。公司旗下主要业务有：专业化人力资源管理咨询服务、综合性的管理培训服务以及与人力资源相关的各类公开课、研讨会等。　　柏明顿拥有一支 60 余人的专业全职咨询队伍，成员均具有多年大型公司人力资源高层管理实务经验和深厚的理论技术功底。七年来公司始终坚持“细节、落地”的咨询风格和服务规范，集成国际著名咨询公司的专业咨询能力和对中国企业竞争环境的深刻体认，以先进、专业、独特、务实的研发工具、技术结合中国多区域、多领域的企业差异特色，为中国企业客户提供个性化的全面绩效提升策略，和高附加值的人力资源管理咨询服务。如今，柏明顿已深度服务知名客户近三百家，培训客户千余家，建立起广阔辐射全国的行业客户伙伴网络。　　柏明顿公司国内首创“客户服务事业部”，设立强化高规格服务的“红苹果”工程体系，为国内咨询界首次引入立体式增值服务概念，力求为本土管理咨询售后服务整体提升做出卓越贡献。柏明顿对所有公开课培训、企业内训及人力资源咨询项目的客户均保持“红苹果”落地式跟踪服务，配合五级质量控制体系，以科学的组织保障温暖客户心。2003年人力资源管理技术贡献杰出奖 2004年全国十大人力资源管理咨询机构2005年人力资源管理成果金奖2006年中国唯一获颁“杰出人力资源管理咨询奖”2006年中国人力资源服务行业十佳竞争力之星2007年全国质量、服务双十佳信誉示范单位2007年四度蝉联中国中人网机构人气榜第一√　“三三制薪酬设计”：一套操作性极强的新型企业薪酬设计技术√　“8+1”绩效量化技术：一套HR管理者最佳绩效管理模式解决方法√　生产岗位价值评估体系√　目前国内唯一具知识产权专利的中国本土人力资源管理工具柏明顿拥有一支 60 余人的专业全职咨询队伍，成员均具有多年大型公司人力资源高层管理实务经验和深厚的理论技术功底。七年来公司始终坚持“细节、落地”的咨询风格和服务规范，集成国际著名咨询公司的专业咨询能力和对中国企业竞争环境的深刻体认，以先进、专业、独特、务实的研发工具、技术结合中国多区域、多领域的企业差异特色，为中国企业客户提供个性化的全面绩效提升策略，和高附加值的人力资源管理咨询服务。如今，柏明顿已深度服务知名客户近三百家，培训客户千余家，建立起广阔辐射全国的行业客户伙伴网络。　　　　柏明顿以绩效为导向为企业提供人力资源5P咨询服务，规划体系(梳理战略目标、集团管控模式、人力资源规划、组织架构设计与优化、部门职能划分、核心流程设计)，岗位体系(岗位设置、岗位职责描述、素质能力模型、职务权限设计)，绩效考核体系设计、报酬体系(岗位评价、三三制薪酬设计、福利规划)、人员体系(招聘与甄选、培训体系设计、晋升渠道建设、职业生涯规划)等方面的咨询服务。　　　　　以柏明顿七年人力资源技术及实操的优势，为企业提供受过严格专业及实战训练的优秀人力资源经理人。?　　　　为企业提供专业的研讨会、公开课及内训服务人力资源管理诊断模块收益我们坚守第三方的原则,以旁观者的身份深刻地剖析客户目前的人力资源管理现状,客观地提出.人才的发展与企业发展之间的差距，以及与之对应的解决思路人力资源规划和开发与企业战略之间的差距，以及与之对应的解决思路人力资源管理目前的水平与有待解决的问题，以及与之对应的解决思路咨询范围具体存在的问题与面临的挑战，以及与之对应的改善建议，等?? 有关人力资源方面的现状与解决思路。从而让“当局者”正确的认识自身的人力资源把握正确的人力资源管理方向全面的掌握人力资源管理，甚至是企业管理的改善与提高思路人力资源管理诊断基本思路基本思路：? 通过书面调查和对中高层人员的个别面谈，全面掌握公司目前存在的管理问题，并据此提出全方位的整改方? 案，以期得以改善与提高。主要举措包括：? 企业管理综合调查问卷、人力资源管理诊断问卷、中高层管理人员面谈问卷与记录表等10余份，咨询中有选择地使用。人力资源管理诊断操作流程 人力资源管理诊断模块收益我们坚守第三方的原则,以旁观者的身份深刻地剖析客户目前的人力资源管理现状,客观地提出.人才的发展与企业发展之间的差距，以及与之对应的解决思路人力资源规划和开发与企业战略之间的差距，以及与之对应的解决思路人力资源管理目前的水平与有待解决的问题，以及与之对应的解决思路咨询范围具体存在的问题与面临的挑战，以及与之对应的改善建议，等?? 有关