电信市场营销 第2版 李霓虹 学习情境六 进行市场营销管理新.pptVIP

学习情境六 进行市场营销管理 任务一 撰写营销计划书 一、市场营销计划的类型 二、市场营销计划的内容 三、撰写营销计划书 任务二 营销计划的实施 一、设置市场营销组织 二、实施市场营销计划 任务三 评价营销效果 一、营销控制 二、效果评判 2．地区型组织 图6-2 基于地理区域的市场营销组织 3．产品（品牌）管理型组织 图6-3 基于产品和品牌管理的市场组织 案例6-5 新网互联组织架构调整，发力电子商务与移动营销 趣味讨论：这种组织调整有什么好处？ 4．市场管理型组织 图6-4 以市场或客户为基础的市场营销组织 5．渠道管理型市场营销组织 图6-5 基于分销渠道市场营销组织 6．产品/市场管理型组织 （三）市场营销组织的设置 企业种类很多，不可能、也不应该都按一种模式设置市场营销组织。 但是，企业建立市场营销组织有一些相同的要求，可以作为一般原则。 1．整体协调和主导性原则 协调是管理的主要职能之一。 设置市场营销机构需要遵循整体协调和主导性原则，可以从以下3方面认识。 ① 设置的市场营销机构能够对企业与外部环境，尤其是与市场、顾消费者之间关系的协调，发挥积极作用。 ② 设置的市场营销机构能够与企业内部其他机构相互协调，并能协调各个部门的关系。 ③ 市场营销部门内部的人员机构和