采购与供应管理实务 978-7-302-31113-3 任务3-2 采购预算的编制新.pptVIP

任务训练 1.假设你该企业的采购主管，你认为是什么原因导致部门乃至整个企业预算的失真呢？ 2.请问有哪些好的方法可以减少预算的失真，尽可能实现预算与实际支出的接近？ 知识学习 1.采购预算的含义及作用 2.采购预算编制原则 3.采购预算的编制方法 4.采购预算的编制流程 1.采购预算 定义 一种用数量表示的计划，将企业未来一定时期内经营决策的目标通过有关数据系统的反映出来，是经营决策的具体化、数量化的表现 保障战略计划和作业计划的执行 协调组织经营资源 在部门之间合理安排有限资金 通过审批和拨款以及差异分析控制支出 将收入与支出与预算收入和支出相比较，对企业财务状况进行监视 采购环境（原材料市场的波动） 销售计划的波动 工艺变更导致物料清单的变化 库存数据的准确性 标准成本的变动 生产能力的波动改变对物料的需求 1．实事求是原则 2．积极稳妥、留有余地原则 3．保持适宜性价比原则 弹性预算（变动预算） 概率计算（以变量的概率为基础） 零基预算（以零为起点） 滚动预算（连续预算或永续预算） 编制采购预算的要点和应避免的问题 ◆编制采购预算的要点 ①编制预算之前，要进行市场调研 ②编制预算时，为保证实现企业的总目标，应制订切实可行的编制程序、修改预算的方法及预算执行情况的分折等 ③确立恰当的假定 ④每项预算应尽量做到具体化、数量化 ⑤应