企业战略管理 舒辉 5.公司战略新.pptVIP

公司战略 Chapter5 本章学习要点及目标 1.掌握多元化战略的含义、类型与动机 2.掌握多元化战略存在的风险 3.掌握纵向一体化的含义、类型与动机 4.掌握纵向一体化成功的必要条件 5.掌握业务外包的含义、动机及其风险 6.掌握并购的含义及其风险 关键概念 　　公司战略、多元化战略、纵向一体化、业务外包、并购 第一节 多元化战略 一、多元化战略的含义 二、多元化战略的类型 三、多元化的动机 四、多元化战略成功的条件 一、多元化战略的含义 美国学者安索夫最早从企业成长战略的角度提出了多元化的概念，他认为，企业成长有四种基本方向：(1) 在现有市场内的增长；(2) 在现有市场内销售新产品；(3) 向新市场销售现有产品；(4) 向新市场销售新产品，而第四种方向就属于多元化。 大多数对多元化的定义都是强调企业的跨行业发展，但需要注意的是，这里所称的“行业”应该有更小的范畴，否则会造成误区。 二、多元化战略的类型 （一） 集中多元化 增加新的、但与原有业务相关的产品与服务被称为集中多元化。 适合采用集中多元化战略的情况包括： 企业参与竞争的产业属于零增长或者增长缓慢的产业； 增加新的、但却相关的产品将会显著促进现有产品的销售； 企业能够以有高度竞争力的价格提供新的、相关的产品； 新的、但却相关的产品所具有的季节性销售波动，刚好可以弥补企业现有生产周期的波动； 企业现有产品正处