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心智切割市场 异形服饰：切割传统市场，做细分市场里的NO.1！ 案例引言：小品牌在传统市场中面临着巨大的竞争压力，生存空间狭窄。寻找传统市场的细分空白，对复杂的市场进行切隔，找到一个让消费者接受我们的区域，快速认同我们，则是规避与强大竞争对手直接竞争的不二法则。这将微妙地改变强弱之间的力量对比，从而实现以小博大，以弱击强，以轻举重。 ? 【项目背景】 异形服饰潮男装品牌创立于2008年，目前全国范围内有约80家直营店及加盟店，店面主要集中南方地区，广州、潮汕店面数量居前。但企业发现，三年之久，虽然打开了一些市场，但品牌知名度依旧不高。 ?中国男装品牌应该如何塑造？怎样才能成功？ 【中国十大男装品牌分析】 通过研究中国前十大男装品牌“利郎、劲霸、柒牌、才子、虎都、雅戈尔、罗蒙、七匹狼、圣得西、爱登堡”，龙狮发现，他们不约而同对应着某种风格或类别，并通过此类定位存在于某一细分市场里。如利郎商务休闲，圣德西时尚商务等等，或者沿类别区隔，如西裤专家，夹克专家等。并在对外传播中进行清晰传达。柒牌的“狠”文化与“立领”相得益彰，虎都的“正派”文化与西裤的笔挺也是高度契合。 龙狮营销策划公司观点：品类区隔性的品牌定位对传统市场的精准切割造就了他们的成功！ 【男装消费者的消费心理分析】 龙狮营销策划公司通过详细的调查，发现中国大部分男性消费者购买服装的思考路径一般是： 1.首先 ，我要买裤子或外