建筑安装工程造价与施工管理 丁云飞 第10章新.pptVIP

5.实施调整后的进度计划 进度计划调整之后，应采取相应的组织、经济、技术措施执行它，并继续监测其执行情况 10.4.2　实际进度与计划进度的比较方法 1.前锋线比较法2.列表比较法 1.前锋线比较法 (1)绘制时标网络计划图　工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示，为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。(2)绘制实际进度前锋线　一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查工期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。(3)进行实际进度与计划进度的比较　前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。(4)预测进度偏差对后续工作及总工期的影响　通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。 (1)绘制时标网络计划图　 工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示，为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。  (2)绘制实际进度前锋线　 1)按该工作已完任务量比例进行标定。2)按尚需作业时间进行标定。 (3)进行实际进度与计划进度的比较　 1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差。2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度