第九章组织变革与组织文化(新).docVIP

第九章 组织变革与组织文化 ［教学目的］：通过本章的学习使学生［教学重难点］： ［教学方法］：讲授，案例分析 ［教学时效］：学时 ［教学内容］：(customers)、竞争(competition)、变革(change)——《公司再造》（哈默钱比森） 组织变革——就是组织根据内外环境的变化，及时对组织中的要素进行结构性变革，以适应未来组织发展的要求 组织变革的根本目的就是提高组织的效能 外部环境因素： 整个宏观社会经济环境的变化：政治经济政策调整、经济体制变革、市场需求变化 科技进步的影响 资源变化的影响：原材料、资金、能源、人力资源、专利使用权 竞争观念的改变 内部环境因素： 组织机构适时调整的要求 通过变革保障信息沟通渠道畅通，满足快速决策的要求 组织成长：克服机构重叠、权责不明、人浮于事等导致的低效率 提高组织整体管理水平的要求 二、组织变革的类型与目标 组织变革的类型： 战略性变革——组织对其长期发展战略或使命所做的变革。 结构性变革——指组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行变革，并重新在组织中进行权力和责任的分配，使组织变得更为柔性灵活、易于合作。 流程主导性变革——指组织紧密围绕其关键目标和核心能力，充分应用现代信息技术对业务流程进行重新构造。 以人为中心的变革——组织通过对员工的培训、教育等引导，使他们能够在观念、态度和行为方面与组织保持一致。 组织变革