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第二章 采购计划与预算 第一节 采购的需求与调查 一、采购需求 1、采购需求分析 1）、单次、单一品种的需求情况与复杂的多品种、多批次情况的不同 2）、最重要的是生产所需原材料 3）、需求分析依靠各个部门，但是采购部门必须做一次彻底需求分析 4）、需求分析要具备全面的知识 2、采购需求分析的方法 1）、ABC分析法 什么事ABC分析法P17（重点管理法） 采用ABC分析法的原因： 一个企业除了生产所需要的资源以外，还需要很多其他用品。 采购管理的人力、财力、物力是有限的 从企业效益来看，没有必要全部管起来，只能分门别类的针对性精心管理。 ABC分析法的原理 ABC分类表 ABC分析步骤 1）、选定合适的统计期，原则： 比较靠近计划期限 运行比较正常 2）统计各种物质的销售额等数量，制作ABC分类卡 3）按顺序由大到小排列 4）将分析卡填入表格，并进行累计统计 3、统计分析 准备的材料： 各单位采购申请单 各单位销售日报表 各单位领料单 生产计划任务单 统计分析的方法 1、采购申请单汇总统计 问题： 市场响应不灵敏 库存负担重、风险大 2、各个单位销售日报表统计 时间函数法 有序数列法 3、推到分析 根据企业生产计划来进行需求分析，求出各种原材料、零部件的需求计划过程。 步骤： 制定主产品生产计划（主产品上产计划、零部件生产计划） 制定主产品的结构文件 制定库存文件 物资