第二章医药企业战略规划.ppt

第二章 医药企业战略规划 学习目标： 1、了解医药企业战略的含义、层次和特点 2、熟悉医药企业战略规划的一般过程 3、掌握，并能运用BCG法、GE法、SWOT法等分析实际问题 4、掌握医药市场营销组合的内容 引例： 2.撰写医药企业任务书的要求 贯彻市场营销观念、切实可行、鼓舞人心、简洁明确 补充： 3、企业任务书的主要内容 企业任务最后要以企业任务书的形式出现，不同的企业企业任务书的格式可能不同，但都应该包括以下因素。 （1）本企业的活动领域。一般可以从行业范围、产品和应用范围、能力范围、市场范围、纵向范围和地理范围等方面加以说明。 （2）本企业的主要政策。 （3）本企业的远景和发展方向。 三、规划业务组合 在确定企业任务和目标的基础上，企业的最高管理层应着手对业务组合进行分析和规划，即确定哪些业务单位是最能使企业发挥竞争优势，从而最有效地利用市场机会；如何将有限的资源在现在和未来的不同业务单位中进行配置： 一是要分析现有的业务组合，确定哪些业务应当发展、或者维持、或者减少、或者淘汰。 二是对企业未来的业务发展做出战略规划，即制定企业发展战略。 例：福田公司SBU的简要分析 企业扩张型（发展型）战略类型 本章书面作业 以组为单位，第四周上课时交： 营销1班，药企1班：对一具体企业的业务情况进行BCG矩阵分析 营