管理创新推介会(荆州采油厂).pptVIP

荆　　州　　采　　油　　厂 立足精细管理 夯实基础工作 促进企业管理水平扎实提高 荆　　州　　采　　油　　厂 1 2 4 3 3 汇 报 提 纲 夯实基础、强化执行，提升企业基础管理水平 科学分解、严格考核，健全责任制考核体系 健全制度、从严要求，扎实开展市场管理工作 下步工作安排 荆　　州　　采　　油　　厂 石勘院荆州勘查技术中心 松滋采油厂 江汉采油厂 采油九队 江汉油田分公司荆州采油厂 荆　　州　　采　　油　　厂 江汉油田分公司荆州采油厂 党政办公室 组织纪检科 工宣办公室 生产调度室 安全设备科 经营劳资科 财务计划科 采油一队 采油二队 综合队 物资供应站 车队 工艺研究所 地质研究所 荆　　州　　采　　油　　厂 1 夯实基础、强化执行，提升企业基础管理水平 　　　明确职能部门业务范围和职责权限； 　　　 　　　建立健全企业管理架构； 　　　编写职能部门工作职责，落实管理责任； 一、夯实基础、强化执行，提升企业基础管理水平 　　　　　 　　　　　编写岗位职责，将管理责任进一步落实到具体岗位； 　　　　　 　　　　 一、夯实基础、强化执行，提升企业基础管理水平 　　　　　 　　　　　认真分析各岗位主要业务职能，制定具体工作流程，理顺业务程序。 一、夯实基础、强化执行，提升企业基础管理水平 一、夯实基础、强化执行，提升企业基础管理水平 明确职能部门职责权限 落实具体岗位职责 规范主要业务工作流程 分工明确 责任落实 流程清晰 管理高效 　　　　　出台了《荆州采油厂采油队基础资料规范》，明确采油队、班组、岗位各项基础资料，建立起一整套基础资料体系。 一、夯实基础、强化执行，提升企业基础管理水平 　　　　　 　　　　每月开展劳动竞赛评比； 　　　　每季度开展企业管理检查； 　　　　将基础管理水平同每个基层单位效益工资挂钩，提升全体员工的制度意识、执行意识和责任意识，最终促进企业整体管理水平的全面提高。 一、夯实基础、强化执行，提升企业基础管理水平 　　　开展“五项劳动竞赛”，健全组织结构，组织采油队到兄弟单位取经，现场学习先进经验，确保实现竞赛争创目标。 一、夯实基础、强化执行，提升企业基础管理水平 荆　　州　　采　　油　　厂 2 科学分解、严格考核，健全责任制考核体系 二、科学分解、严格考核，持续健全经济责任制体系 指标考核机制 目标分解机制 考核运行机制 经济责任制考核体系 　　　　　建立健全目标分解机制。根据油田下达的各项任务，以油田经济责任制指标为总目标，按照目标管理的要求，将指标横向分解到各专业部门，纵向分解到各基层单位，层层传递压力，形成“纵向到底、横向到边”的考核指标体系。 二、科学分解、严格考核，持续健全经济责任制体系 　　　　　建立健全指标考核机制。根据油田经济责任制考核办法，按照主要效益指标、技术经济指标、综合考评指标的分类模式，设定指标考核周期和频次，对各基层单位管理水平、经营效果做出客观评价，考核结果直接与效益工资挂钩。 二、科学分解、严格考核，持续健全经济责任制体系 　　　　　建立健全考核运行机制。出台《荆州采油厂经济责任制绩效考核办法》。明确组织机构职责、考核兑现程序、奖惩兑现标准，形成绩效考评体系，发挥经济责任制的政策导向和经济杠杆作用。 二、科学分解、严格考核，持续健全经济责任制体系 荆　　州　　采　　油　　厂 3 3 健全制度、从严要求，扎实开展市场管理工作 　　　　　 建立机构，明确职责。成立市场管理委员会，统一管理市场准入、招标投标等市场交易行为。下设地面工程、物资采购等专业项目组，具体负责各类项目的市场管理。 　　　 三、健全制度、从严要求，扎实开展市场管理工作 健全制度，规范行为。制定出台《荆州采油厂招标管理暂行规定》，对各类项目的管理过程进行细化和明确，建立健全市场管理制度体系。 三、健全制度、从严要求，扎实开展市场管理工作 强化执行，防范风险。加强制度执行，严格按照油田相关市场管理和招标管理规定，执行申报、审批手续。 三、健全制度、从严要求，扎实开展市场管理工作 　　　　　近期成功完成了办公大楼家具采购、基地建设绿化配套、陵76站点改造等多个项目的手续报批和招标谈判，节约投资100多万元，维护了企业合法权益，有效控制了经营风险。 三、健全制度、从严要求，扎实开展市场管理工作 荆　　州　　采　　油　　厂 4 下步工作安排 　　　　一是全力做好“五项劳动竞赛”迎检工作，不断提升企业基础管理水平。以“五项劳动竞赛”为契机，对整个管理流程、指标体系进行一次全面的梳理和检查，针对出现的问题和管理工作中的不足，重点制定整改和提高措施，加强岗位责任制检查。在确保完成各项创建目