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* 8、什么是人才理念 人才理念：是企业定义什么是人才，如何使用人才的哲学思考。 很多企业说，【以人为本，以感情留人】这不是人才理念。 以人为本是以秉持企业价值观的人为本。 例如：TDK的人才理念 认同公司文化，富有责任感，具有合作精神，善于学习和创新的员工是人才。 比别人学得更快，持续改进和创新，勇于否定自我，敢于挑战极限，不断创造杰出业绩的员工是优秀人才。 忠诚公司，肯于奉献，精通业务的经营管理骨干和专业技术人才是公司的中坚力量。要在发展机会、经济利益、组织权力等方面明确地向他们倾斜； 以员工实际工作能力和发展潜力为重，不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。对于高层管理者的选拔，强调德才兼备，德为先。对于中基层管理和专业人才的选拔，以能为主，兼顾德。 注重学历，但不唯学历；承认经验，但不唯经验；晋升看综合能力，加薪看总体绩效。 管理者要开宗明义的向员工传达公司的正确的人才理念！ * 9、人才选拔的原则 坚持公平、公正、公开原则； 坚持“自愿与自信”原则； 坚持“得才兼备”原则； 坚持“长远规划”原则； 坚持“多种测评手段”原则。 * 10、关于人才选拔的科学程序 报 名 资格要求 资格审查 组织面试 面试官 笔试 面试 试题与标准 素质测评 能力测评 性格测评 分析报告 选 拔 初步筛选 确定名单 360度考察 公示 录 用 作出决策 发出通知 人才名录 部门 姓名 主要职责 责权利对等 * 祝 您成功！ * * * 执行力越来越成为众多企业关注的焦点： 比尔?盖茨说：在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。 鲁?郭士纳说： 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。 罗伯森?沃尔顿说：沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。 既然执行力这么重要，那是什么原因阻碍了企业的执行力？我们一起先来探讨一下这个话题： 海尔的OEC管理模式是值得很多企业借鉴的。 OEC的含义是全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿（1%）的提高。这样，从车间工人到集团总部的每一位干部都知道自己每天应干些什么，甚至可能自己考核自己的工作，领取自己应得的那份报酬。 具体地说，OEC管理模式意味着企业每天所有的事都有人管，所有的人都有管理、控制内容，并依据工作标准对各自控制的事项，按规定的计划执行，每日把实施结果与计划指标对照、总结、纠偏，达到对事物发展过程日日控制、事事控制的目的，确保事物向预定目标发展。这一管理方法可以概括为五句话：总帐不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。 1、同样一个错误重复三次以上； 2、凡事都是别人找他沟通，自己不会主动链接，主动关心； 3、做事情总是留下一些尾巴，等别人提醒，等别人收拾； 4、永远想不出更好、更快、更妥当的方法； 11、工作态度欠佳的八大表现 5、对可能发生的意外、困难或危机，事前没有任何准备； 6、从来不承认错误，既不反省，也不道歉； 7、不忙的时候，不会思考自己的工作，也不会帮忙别人的 工作； 8、“询问”来临时，不知道自己就是 “窗口”； 1、各部门主管对下属的缺失或不力，要用文字提醒， 甚至公布； 12、对工作态度的管理建议 2、对不够用心的项目，要以交叉询问的方法追究责任，并 做成档案查考； 3、重大缺失或不力，应该处罚。相关主管必要时也要连坐 处分； 4、不管用什么比例或方式，优胜劣汰一定要做。 13、案例：忙碌的张经理 某水务集团张经理是工程技术出身, 认为自己的技术很好。但是随着时间的推移，5年前他的技术确实是顶尖的，但5年后技术发展很快，他的技术已很落后了，他仍自认为自己的技术还是很棒的。更重要的是升为公司经理后，他已经很少从事工程技术领域的工作了。 在工程技术例会上，他会以自己的过去经验，指出很多问题，并对一些技术问题进行拍板。很多技术工程师因为是经理敲定的事情，即使看出了问题，也不敢指出来。 一些对技术比较精通人员指出后，他会认为这是在反对他，并且还要找这个技术人员去问责。久而久之，只要开会大家都不发言，每个人都只要按照经理交代的事情去做就行。做对做错，自己不负责任，因为都是按照经理的指示去做的。 有一天张经理审核刘平技术员新设计的管道图纸，发现图纸有许多问题，于是将刘平叫到办公室，责问怎么回事？刘平说都是按照经理在会上的要求设计的。张经理非常生气，责怪刘平做事没有责任心，从此不再信任刘平的做事能力。他感叹道：“很多事情还是自己亲力亲为才放心呀。”技术