管理制度类培训课件.ppt

* 2013年对一类工程接入类项目投资放宽到40万元。 2013年对于获得优质工程一、二、三等奖的申报单位项目经理高华、陈永锋、李爱红分别给予1000元/项、800元/项（3个项目共计2400元）和500元/项的奖励； 授予获得优质工程一、二、三等奖的施工单位优质工程荣誉证书。 同时根据评比结果，在下年度施工单位入围评审中，优先选取获得优质工程荣誉证书的施工单位：铁通工程建设有限公司宁夏工程分公司，同时在年终对该施工单位的综合考核给与加10分的奖励。 * 2.2工程进度管理（10分） 工程进度是建设管理的一项重要指标，也是公司历年检查的重点，今年新增了投资完成率和工期管理指标。 指标名称 公式指标 分值 项目开工率 开工数/立项数＝100% 2 项目竣工率 竣工数/开工数≧95% 2 初步决算完成率 初步决算数/竣工数≧95% 2 投资完成率 初步决算总额/已立项计划额度≧93% 2 工期管理 是否在合理工期以内 2 每项指标扣分原则：每减少1%扣0.1分，最多扣2分 计划建设系统数据采集时间：2013年12月31日（不含结转下一年项目） 2、评分标准 2.3对地市分公司管理（10分） 今年公司制定了区域经理责任制和三四类工程巡检流程，规范了省分公司对地市分公司的管理。 名称 指标 分值 A类检查（建设管理） 覆盖率 ：100% 1 检查记录：时间、地点、过程、参加人员及签字、结论、地市签认（扣分原则：0.5/每项） 1 B类检查（培训交流） 覆盖率 ：100% 1 检查记录：时间、地点、过程、参加人员及签字、结论、地市签认 1 C类检查（工程项目） 覆盖率 ：≧30% （≧20% 得1分 ＜20% 0分） 2 检查记录：时间、地点、过程、参加人员及签字、结论、地市签认 2 地市考评 有考评机制且有考评记录 2 注：公司文件是5月印发的，要求检查按照季度或半年进行巡检，所以分公司至少应该有1次巡检的记录。 2、评分标准 2.4参建单位管理（10分） 参建单位管理由入围管理、参建单位的选择、后评估三部分组成。 名称 指标 分值 入围管理 入围手续：有入围过程及手续得1，否得0分。 1 “三重一大”报备，报备得1分，否得0分，以公司收到数据为准。 1 参建单位选择 选择的制度及原则，有得1分，否得0分。 1 选择记录，有记录得2，无得0分。 2 后评估 检查评估记录和评估范围，评估记录2分，评估范围1分； 3 及时认真配合完成一类工程评估得2分，1次不及时扣0.2分。 2 2、评分标准 注：红字部分不用评委打分，由建设管理系统自动进行统计计算。 2.5资本性支出管理（5分） 资本性支出管理办法的制定，明确建设项目全生命周期管理中各部门的职责和分工，确保了形象进度与资本性支出做到账账相符，检查主要从三个方面进行。 名称 检查内容 分值 对账制度 检查是否按照公司文件要求定期进行对账，有对账制度得1分，有对账表、盖章、签字等记录得1分。 1 资本性支出验工计价 检查分公司是否按照规定对单项工程进行资本性支出验工计价，今年检查按汇总表进行检查。 1 记账转资 检查是否按照公司文件要求及时、准确进行财务核算、转资； 3 2、评分标准 2.5工程项目管理（60分） 2、评分标准 名称 指标 分值 基本建设程序 杜绝先施工后立项、先施工后设计、先使用后验收 5 设计文件 设计单位资质符合国家规定 5 设计文件质量（方案、定额、费率、标准、指导施工） 施工安全 安全协议（8项关键因素） 10 安全预案（6项关键要素） 安全生产费（全额计取且跟踪使用情况） 工程数量 图实相符（每工程抽测3段） 10 工程质量 工艺质量、机械强度、电气质量 15 工程造价 工程决算 5 工程档案 文档完整性、文件质量、施工合同 10 2.5工程项目管理（60分） 2、评分标准 基本建设程序（5分） 符合基本建设程序，得5分； 违反基本建设程序，发生先施工后立项、先施工后设计、先使用后验收情况的扣5分； 其他情况扣1分。 2.5工程项目管理（60分） 2、评分标准 设计单位资质（2分） 有资质且资质等级符合国家规定得2分，无资质或超越资质等级承揽设计得0分。 设计文件质量（3分） 发现1处错误扣0.5分，重点检查施工设计方案是否合理、是否对现场施工有指导意义、是否有安全强制性标准的要求、定额套用是否准确、费率取费是否合理性、设计标准是否错误等。 设计文件（5分） 2.5工程项目管理（60分） 2、评分标准 施工安全（10分） 项目 评分原则 安全协议（4分） 有无协议（2分），有2分，无0分。可以签订总体协议，在单项工程委托时进行补充。 协议质量（2分），至少应包括双方