管理团队与机制.ppt

集团管理工作交流会资料 管理、团队与机制 二〇〇一年六月十二日 一)管理=管+理 分清主次、轻重 B)手段：基础管理体系的建立 人、财、物、信息 一)管理=管+理 管：领导层、战略、决定正确的事 理：操作层、战术、做正确的事 二)团队 1）德赛能源人力资源发展战略要点 A）建立开放式、国际化的人材队伍 （在遵守职业道德基础上，进出自由） B）以企业生存、发展定职 以职定岗 以岗定权、定利 以岗用人 C）在公司内部不断实行人才的零基重组 把最有价值的人放到最重要的岗位上 二)团队 比例：上级（30%）；平级（30%）； 下级（30%）；自评（10%）。 方式：竞争上岗，末位淘汰、轮岗制。 二)团队 2）企业文化 A）我们对每一块电池负责——（目标） B）公开、公正、务实、高效的管理体系 ——（保证、检验标准） C）学习、创新，在工作中提升人生价值 ——（方法、手段） 二)团队 3）相互理解、共同发展（德赛能源第二期） A）品牌——十年怀胎、关注生命、世纪之行 B）成功——智商、情商、机遇和毅力 C）投入与回报 二)团队 4）格言 A）自强不息、厚德载物 B）行胜于言 C）外为圣，内为王 D）德随量进，量随识长 ——识：知识、学识、认识、见识、远见卓识 三)机制 1）绩效管理 A）建立追求高绩效的一流团队 B）公司收入与开支的每一分钱都有人负责 C）大客户部、生产中心、管理中心、品牌营销四大职能模块绩效管理体系的建立与实施，并逐步向事业部制、分公司制过渡 D）绩效管理≠业绩考核（主动与被动） 三)机制 2）创新 A）技术创新：难、难、难 借用外脑 B）体制创新：分配、用人、融资 C）观念创新：市场观念、绩效观念、分配观念、 用人观念、领导观念、财务观念、 财富观念、手下观念 三)机制 a市场观念——市场是检验企业行为的唯一标准 健康的回款是硬道理 市场的潜力是无穷的 b绩效观念——企业宗旨：追名逐利（创品牌、求利润） 公司收入和开支的每一分钱都有责任人 c分配观念——20%的员工创造80%的价值（二八法则） d用人观念——公开、公正、公平 人尽其才、能上能下 用人错误比贪污更可怕 人的潜力也是无穷的 三)机制 e领导观念——一切问题都是我的问题（在其位，谋其政） 离开我，企业一样运作（要法治，不要人治） f财务观念——公司所花的每一分钱都是有记录的 g财富观念——财富的多少是衡量价值的主要指标 君子爱财，取之有道 h手下观念——手下=下手+上手+对手 绝不第二次代替手下做同样的事 四)后记 1）联想经验 A）贸、工、技 B）观念、环境、机制和管理 2）德赛发展建议 大力实施品牌战略 ——尽快在优势产业的优势产品实现品牌突破 大力实施人才战略 　　 ——尽快建立公开、公平、公正的人才评估、任用、激 励体系 * * 管:控制 A)方向 发展战略 计 划 品牌规划 产业规划 资本运营规划 C)方法：PDCA 理:执行、协调、理顺 go P P D D 年度预算 2001年规划 季度管理评审 月度经营分析 年、季、月、周、天 德赛电池品牌规划 一）德赛电池初期品牌规划 1.