管理学(五).ppt

目标层次性与组织管理层次的关系 社会经济目标 宗旨 高管 组织总目标 具体目标 中管 专业系统目标 部门和单位目标 基管 员工目标 个人 1.2目标管理的基本思想： （P252) 任务转化为目标，管理人员通过这些目标对下级进行领导并以此保证总目标的实现。人员靠目标来管理，进行自我指挥、自我控制。 1.3目标的管理要求：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1）目标必须是经过努力才可以实现的； 2）目标实现后应该有相应的报酬配合； 3）目标的表达应该明确清楚； 4）目标最好是自己首先提出来； 5) 目标应符合组织的共同愿望； 6）本单位、本部门与个人目标应与其他部门和成员的目标相协调； 7）目标要易考核评价。 1.5目标管理的基本特点： 1）具有目标体系，是一种总体的管理 2）实行参与管理，是一种民主的管理 3）实行自我控制，是一种自觉的管理 4）注重管理实效，是一种成果的管理 1.6目标管理的过程：（P256） 1）制定目标 2）明确组织的作用 3）执行目标 4）成果评定 5）实行奖惩 6）制定新目标并开始新目标管理循环 3.4评价：1）易进行重点管理 2）可对时间进度与资源利用实施优化 3）可事先评价达到目标的可能性 4）便于组织与控制 5）易操作，应用范围广泛。 关键词： 目标 目标管理 滚动计划法 网络计划技术 网络图 关键路线 预习：第九章 复习思考题：P276①②③ 例：1）计划文书的构成 2）计划书的构成样例 “美味”饮食店商业环境调查计划书 （例） 内容： 开设饮食店的场所条件；营销战略观点；实际运营观点； 开店后的计划等。 1、前言：前提条件和条件设定；调查分析方法；本报告构成概要 2、物品概要 3、都市条件：位置、区域；人口迁移；收入水平；城市规模；饮食市场；市场前景。 4、开设条件：场所条件、位置、环境、道路及交通 5、商业环境条件：商业范围设定；商业范围人口；商业范围内商业设施；竞争状况；未来状况；商业环境条件概要。 6、结论：各条件的概念；对所有条件的判定；店铺提案；潜在月销售额测算 7、资料集：周边环境图示；周边竞争图示；城市关系图示；商业范围内人口资料。 期中考核 题目：一份大学生创业计划 （一个团队一份） 目的：学习计划编制 培养团队精神 树立创业思想 体念自我管理 形式：演讲群殴、团队打拼(5-6人一个组） 评分：满分100分 自我评分 1）由各个组的组织者打分，学委统计，获得小组名次； 2）按班名次给以相应的成绩（小组分） 3）以小组分为起分，给个人分 时间：《第二篇决策 》讲完后 主持人：学习