管理大悦城ppt.ppt

财务本部 公寓财务 物业财务 财务经理 会计主管 出纳 统一管理、统一软件、财务制度、财务人员管理； 收支两条线，所有收入集中的收取，保证资金安全；资金按照预算拨付，帮助控制成本。 对于公寓和物业公司的财务管理： 体现机能管得住，又不妨碍管理公司和物业公司的智能的优势的发挥。 一、预算管理： 组织制定大悦城公司 年度、季度财务预算方案 上报审批 监督检查 财务预算的动态跟踪 二、财务运营分析： 传达管理信息—6s，并建档保存 定期收集（管理信息），汇总分析 上报城市公司财务部 编制报表，上报主管 定期统计大悦城公司各类费用（财务、销售、管理、运营…..) 财务部职能分析 三、会计核算： 建立财务制度及核算体系 负责会计、报表编制、上报 负责资产的调拨审核和报销管理 负责日常会计核算工作 负责会计档案管理 办理大悦城财务证年审 负责财务印章管理 四、税务管理： 税务策划 对业务合同提出建议 税务申报、审核 税金缴纳及办理各项税务 五、资金管理： 资金预算 货币资金的集中统一管理及收付业务 办理现金提取、保管、收付手续和办理银行结算业务 备用资金管理、领用支票、银行对财融资管理 六、项目租赁管理： 定价 管理、监控租金情况 收取相关款项，配合进行租金回款跟催 商业运营的相关发票 招商部组织结构图 招商部经理 项目部经理 招商主管 招商业务员 招商业务员 招商文员 职能介绍： 一、招商管理： 编制商户招商方案， 完成预算招商计划、制定报表、 反应招商进度 制定楼层招商落位方案；报批审核 租户调整，提交城市公司备案； 定期更新商户名单及相关备案资料 二、招商执行：（针对客户） 提交客户工程物业需求 完成方案，执行招商工作（含商务洽谈，租金预算） 情况追踪、预警， 编制商业运营分析报告 租户调整、退租及撤场等工作 三、团队建设： 市场考察、培训 定期提交项目公司的最新进展 推广部： 一、全案活动： 年度总体推广方案 策划项目活动 二、媒体传播： 负责新闻项目、广告发布、 媒体合作 网络建设、宣传册设计 危机监控、危机公关 三、视觉美化： 形象设计 宣传材料设计 四、会员管理： 全年会员营销策略 协助客服部会员招募、管理 五、销售管理： 场地租赁 广告位租赁 维护 商户部： 一、商户管理： 商铺形象管理； 商户人员入职、培训、 日常行为规范管理； 负责物业及商户关系定期维护 商物应急预案 二、经营管理： 计划、预算 帮助商户经营 物业管理 三、租务管理： 负责租户的租金、手续、 协调租户 评估租户信誉 客服部： 客户调查 客户开发 客户关系 大客户 售后服务 客户投诉 客户信息 呼叫中心 消费者满意度调查、提升 投