管理学教案组织.ppt

第一节 组织概述 第二节 组织设计 第三节 组织结构的类型 第四节 组织的权力分配 第五节 组织变革 第一节 组织概述 第一节 组织概述 第一节 组织概述 第一节 组织概述 第一节 组织概述 第一节 组织概述 第一节 组织概述 第一节 组织概述 第一节 组织概述 第一节 组织概述 第一节 组织概述 第二节 组织设计 第二节 组织设计 第二节 组织设计 第二节 组织设计 第二节 组织设计 第二节 组织设计 第二节 组织设计 第二节 组织设计 第二节 组织设计 第二节 组织设计 第三节 组织结构的类型 第三节 组织结构的类型 第三节 组织结构的类型 第三节 组织结构的类型 第三节 组织结构的类型 第三节 组织结构的类型 第三节 组织结构的类型 第三节 组织结构的类型 第三节 组织设计 第三节 组织设计 第三节 组织设计 第三节 组织设计 第三节 组织设计 第三节 组织设计 第三节 组织设计 第三节 组织设计 第四节 组织的权力配置 第四节 组织的权力配置 第四节 组织权力的配置 第四节 组织权力的配置 第五节 组织变革 第五节 组织变革 第五节 组织变革 第五节 组织变革 第五节 组织变革 第五节 组织变革 第五节 组织变革 第五节 组织变革 第五节 组织变革 第五节 组织变革 第五节 组织变革 第四节 组织权力的配置 四、直线和参谋 （二）处理好直线职权与参谋职权关系的方法： 1.明确职权关系 2.参谋人员应专长多谋 3.直线人员应纳言善断 4.直线人员与参谋人员应依存合作 第四节 组织权力的配置 五、委员会 （一）委员会的定义 委员会是指从事某些特定管理职能的组织机构。 正式——非正式 永久（长期）性——临时（短期）性 直线式——参谋式 第四节 组织权力的配置 五、委员会 （二）委员会的优点 1.集思广益决策 2.规避权力集聚风险 3.促进沟通与协调 4.利益均衡 5.共同参与决策 第四节 组织权力的配置 五、委员会 （三）委员会的缺点 1.资源浪费（效能）风险 2.集体责任风险 3.过度民主的决策（集中）风险 4.等级体制风险 第四节 组织权力的配置 五、委员会 （三）有效利用委员会的要点 1.明确委员会的权限与范围 2.委员会成员数量适当（单数） 3.围绕任务选择委员会职务成员 4.委员会慎重定案 一、组织变革与组织发展 （一）组织变革的概念 组织变革是指组织为适应内外部环境的变化，主动在组织要素方面做出改变，以实现组织的动态平衡的过程。 一、组织变革与组织发展 （二）组织发展的概念 组织发展是指根据组织内外环境的变化，以变革的方式，有计划地改善和更新组织行为，促进组织效益改善、效率提高的过程。 发展是目的，变革是手段。 人的关键性作用：态度、能力（潜能）、行为效果 一、组织变革与组织发展 （三）组织变革与组织发展的目的 1.基本目标 2.根本目标 3.其他目标 组织活力： 健康状态（素质现状评价） 适应能力（环境要求评价） 创造能力（执行能力评价） 创新能力（学习与运用能力评价） 潜在素质提升（素质发展需求评价） 二、组织变革的类型 （一）根据变革的内容划分 1.目标与任务变革 2.资源变革 3.环境变革 4.责权与结构变革 5.手段与活动变革 6.人员变革 对可控资源的变革 对外部环境、内部环境变革 1）因职务、职责、职权、职位、组织结构变化的变革 2）因规范化、标准化、制度化的变革 因技术、能力、资源配置方法的变革 因组织中个人态度、能力（潜能）、行为效果变化的变革 二、组织变革的类型 （二）根据变革的意图划分 1.计划性变革 2.自发性变革 3.演进性变革 二、组织变革的类型 （三）根据变革的范围和时间划分 1.渐进性变革 2.激进性变革 3.根本性变革 4.熔补性变革 5.速修性变革 二、组织变革的类型 （四）根据变革的预见性划分 1.主动性变革 2.被动（反应）性变革 二、组织变革的类型 （五）根据变革的发起者划分 1.统领性变革（自上而下） 2.草根性变革（在下而上） 三、组织变革的动力 （一）组织外部环境变化带来的驱动力 1.科学技术进步 2.市场竞争加剧 3.社会政治和社会形态 4.国家宏观政策及规定 5.国内外经济形势变化 七、组织的部门化 组织部门化就是把整个组织和组织任务划分为若干有利于管理的不同工作单位和部门结构。 七、组织的部门化 组织部门化的主要形式： （一）按人数划分部门 （二）按时间划分部门 （三）按职能划分部门 （四）按产品或服务划分部门 七、组织的部门化 组织部门化的主