薪酬与战略.ppt

战略与薪酬（第1章） 本章主要内容 1. 战略管理相关理论介绍 2. 企业战略与薪酬战略的关系 3. 薪酬战略与企业战略的匹配 1.2 战略管理理论的演进 自20世纪60年代以来，从时间跨度来看，主要经历了以下四个发展阶段： （一）60、70年代的环境战略管理理论 （二）80年代的波特竞争战略理论 （三）90年代早期的核心能力理论 （四）90年代后期的创新和超越竞争理论 1.3 企业战略管理的过程 ※ 战略分析——了解组织所处环境和竞争地位 分析组织的目标与目的 分析外部环境——发现机会和威胁 评估内部环境——识别优势和劣势 ※ 战略选择——对可行战略方案进行评价和选择 制定公司战略 制定事业战略 制定国际化战略 ※ 战略实施——采取一定的步骤、措施实现预期战略目标 实施有效的战略控制 创造有效的组织设计 实施有效的领导战略 1.4 企业战略的层次 3. 战略选择：SWOT分析矩阵 战略应最大限度地利用环境机会和内部优势。同时，使企业的劣势和威胁降至最低限度。 SWOT分析是系统地确认企业面临的优势（Strength）和劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threat），并据此提出企业战略的方法。 SWOT分析矩阵 SWOT战略组合 2.1 薪酬战略 2.1.1 薪酬战略的内涵 戈麦斯（Gomez，1988）从宏观薪酬的角度来理解，认为