《第二章汽车物流管理概述》.pptVIP

第二章 汽车物流管理概述 第一节 汽车物流管理的主要内容 第二节 如何进行物流管理 第三节 现代汽车物流管理的发展趋势 第四节 现代汽车物流管理与企业竞争优势 第一节 汽车物流管理的主要内容 汽车物流管理就是对汽车物流过程中的包装、流通加工、仓储、装卸搬运、运输、配送、物流信息等活动进行计划、组织和控制，通过物流管理组织对整个物流活动进行的计划、组织和控制工作。它是通过对物流的计划—实施—评价过程反复进行的，内容十分广泛。 一．汽车物流管理的层次 从企业经营的角度看，汽车物流管理是以汽车企业的物流活动为对象，为了以最低的成本向用主户提供满意的物流服务，对物流活动进行的计划、组织、协调和控制。根据汽车物流活动的特点，汽车物流管理可以从三个层面上展开。 第一节 汽车物流管理的主要内容 1．汽车物流战略管理 汽车物流战略管理就是站在企业长远发展的立场上，就汽车物流的发展目标、汽车物流在企业经营中的战略定位以及汽车物流服务水准和物流服务内容等问题作出整体规划。 2．汽车物流系统设计与运营管理 汽车物流战略确定以后，为了实施战略必须要有一个得力的实施手段或工具，即汽车物流运作系统。作为汽车物流战略制定后的下一个实施阶段，汽车物流管理的任务是设计物流系统和物流网络，规划物流设施，确定物流运作方式和程序等，形成一定的物流能力，并对系统运营进行监控，及时根据需要调整系统。 第一节