论民营企业文化塑造.pptVIP

4．培养企业联盟文化、双赢思维 民企一般较小，无法与大企业正面竞争，而民企间的合作就特别重要。或优势互补，资源共享；或弥补缺陷，分担风险；或是为了降低交易成本；或是联手角逐市场。 著名的麦肯锡咨询公司提出21世纪企业新战略是协作竞争，结盟取胜。“双赢”成为许多企业合作的目的。 民企之间合作方式可以是多种多样的。硬件方面可以合作，软件亦可以合作，市场方面可以合作，管理方面也可以合作 　5．促进外部政策环境的改善，为民企进一步发展赢得公平的竞争条件 　　企业法典企业文化建设通过改变企业形象，强化企业竞争力，可以获得更快的发展速度，为经济发展做出更大贡献，在与外国企业竞争中显示更强的力量。这些有利因素都会促使其生存条件和发展环境的改变。 1.差别化策略 　　有特色的企业法典企业文化才有生命力。而许多企业法典企业文化塑造中忽视了这一点，尤其是计划经济体制下的企业，大部分企业法典企业文化雷同，起不到标识企业特色的作用。 　　企业法典企业文化、企业形象都是企业差别化战略，企业法典企业文化作为组成企业核心竞争力的一部分。具有不可模仿性。例如，同仁堂“炮制虽繁必不敢省人工，品位虽贵必不敢减物力”，浙江雅戈尔“装点人生，服务社会”都体现了企业的个人特色和极深的文化底蕴。 　　民企文化塑造要根据行业特点、地理特点、产品特点等，尽可能挖掘出有别于其他企业的文化特征。 2.塑造名牌企业