选煤厂绩效考核方案.doc

选煤厂考核方案 第一章 总 则 为进一步提高选煤厂全体员工的工作积极性和有效性以管理为主、以创新求发展、以效益为中心，合理配制资源，调整分配关系，贯彻“按劳分配”的原则，确保实现选煤厂生产目标，绩效管理工作的良性发展，更好地做好员工考核工资的发放工作，采用和推行现代管理手段和方法，建立符合我厂实际又便于操作的管理模式。 一、考核目的 1、考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。 2、通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，以此确定工资和考核资金的发放标准。 3、绩效考核是对员工进行激励的手段，通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。 4、通过加强基础管理，调动员工的积极性，形成强大的推动力、凝聚力，改善工精神面貌，使组织具有活力；提高选煤厂形象，提高生产效率，减少质量故障保障品质，保证安全生产。 5、通过绩效考核，形成人人在考核人人被考核的良性循环。 二、考核的基本原则 1、公开的原则，即考核过程公开化、制度化。 2、客观性原则，即用事实标准说话，忌带入个人主观因素或武断猜想。 3、反馈的原则，即在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。 4、时限性原则，即绩效考核