阿里巴巴的业务模式及特点.ppt

2005年的纳税：马云的社会责任感，赚钱只不过是结果，而一定不是他所追求的目标，一个企业家更多应该考虑如何对社会尽一份社会责任。 * * 2003年的收入100万来之不易：遭遇非典 非典期间，公司一名员工在参加完广交会回杭州后被通知是非典疑似，公司面临要被集体隔离的危机。马云说“在政府隔离我们之前我们先主动隔离自己” ，公司所有员工把工作全部带回家办公，隔离在家的十多天，外部的客户少有人知道发生了什么，因为电话有人接听，邮件有人回复，网站照常更新。最让业办称奇的是，员工被隔离的5月份公司业绩创了一个前所未有的新高。也让公司高层非常欣慰的是，在无人监管的危难时期，阿里人体现了前所未有的凝聚力，阿里巴巴的价值观发挥了强大的力量。 * 2003，2002年3月的时候EBAY与易趣正式结成战略联盟， EBAY也野心勃勃想进军中国。如果我们不行动，一定会被EBAY吞吃，C2C和B2B模式在某种程度讲是一样的。所以我们秘密的调拨了一批人，告诉他们需要负责一个项目，可能要离开公司，可能要很长一段时间用创业的标准来要求自己，并且不能对任何亲朋好友讲。这些人并没有多想都纷纷签定了一份正式的保密协议然后搬进了湖畔花园开始秘密打造淘宝。淘宝上线的时候，因为是非典，大家都被隔离了，也没办法开庆祝会，大家都在电话前默默地举杯，祝淘宝一切顺利。当淘正式公布的都让员工兴奋不已。 * * * * 2004年，当