项目管理于洪波讲.ppt

* 项目采购管理 包括从项目组织外部采购 或 获得所需产品、服务 或 成果的各个过程。（4过程） ■规划采购：记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方。 ■实施采购：获取卖方应答、选择卖方并授予合同。 ■管理采购：管理采购关系、监督合同绩效以及采取必要的变更和纠正措施。 ■结束采购：完成单次项目采购。 第11章 项目采购管理 * 11.1 合同 及 合同类型 ■ 项目采购管理 的主要过程都围绕着 合同 来进行。合同是对双方具有约束力的法律协议，它强制 卖方 提供指定的产品、服务或成果，强制 买方 给予卖方相应补偿。 ■ 合同就是双方之间的一种 承诺。 * 合同类型 1.总价合同： ⑴固定总价合同（FFP）：即“大包合同”或“总包合同”。 ⑵总价加激励费用合同（FPIF）：合同总额 = 实际成本+利润 = 实际成本+〔目标利润+（目标成本-实际成本）× 卖方分 担（分享）比例〕 但超出 价格上限 的部分由 卖方 承担。 ⑶总价加经济价格调整合同（FP - EPA）：根据外部条件变 化，如：通胀、主要原材料价格波动等，对最终价格调整。 2.成本补偿合同： ⑴成本加固定费用合同（CPFF）：报销成本，外加固定报酬。 ⑵成本加激励费用合同（CPIF）：同 FPIF，但无最高限价。 ⑶成本加奖励费用合同（CPAF）：报销成本，外加赏钱。 3.工料合同：单价