顺丰营销组织在经营管理中的控制.ppt

组织运作的特点 1、根据我们小组查阅的管理学方面的资料，我们可以发现，顺丰快速的组织结构属于典型的直线制。它的优点主要在于机构简单、统一指挥、责权明确，这样在工作过程中，上下对应负责，工作会流畅很多，不会因为交叉重叠而使工作出现延迟或者是混乱，从而保证快递以最快的速度到达消费者手中。 2、而从数量设置来看，属于扁平式组织，这样 的组织结构，可以让领导比较容易了解到基层情 况。由于各阶层的管理人员需要管理较多的下属， 为减少自身的工作负担，势必会造成像更多的下 属人员放权，这不仅可以激发下属人员的工作激情和干劲，也使他们在实践工作中得到更好的锻炼，成为一个规模较大、团结紧密的工作团体，使得顺丰公司的运作流畅。 1 32 114 2200 3、从管理学的管理幅度上看，顺丰公司其基本上是1对8——10人的管理规模，在管理效率上来说是处于一个中等偏上的水平，可以有效利用人力资源合理优化配置。 人数 效率 组织运作的特点 PART 4 品牌与营销 PINPAIYUYINGXIAO 品牌战略规划 总部 制定统一的品牌战略，组织架构及宣传规范，逐步充分发育市场、投资风险、模型化、分享服务等方面内容 各区域经营本部 执行总部的区域发展规划，执行各区域的品牌发展战略，指导各地开展步调一致的营运计划 分部 配合总部在本地进行的运营与品牌推广活动 品牌战略规划 总部：制定扩张计划 各区域经营本