《人力资源治理一》.ppt

HR职业经理人的综合素养 沟通表达力/人文素养 知识结构与知识面。推荐读物： 大师：PETER DRUKER、菲利浦.科特勒、 汤姆·彼得斯、姜汝祥、彭剑锋 名著：《基业长青》《从优秀到卓越》《执行》 《第五项修炼》《定位》《榜样》《命脉》 实践：杰克.韦尔奇、松下幸之助、李嘉诚、海尔、 TCL、华为、万科、联想； 杂志：《中国企业家》《经理人》《新财富》《21世纪经济报道》《南方都市报》等等。 二、人力资源基础篇 1、从人事管理到人力资源管理 2、企业人力资源管理的角色与责任承担 3、我国企业人力资源工作现状 4、人力资源部门建设实务 1、从人事管理到人力资源管理 人事管理 人力资源管理 时间 针对当前问题 配合长期战略需求 空间 解决局部所需 进行整体规划 工作内容 执行 角色 功能 指导思想 一、从人事管理到人力资源管理 人事管理 人力资源管理 时间 针对当前问题 配合长期战略需求 空间 解决局部所需 进行整体规划 工作内容 安置\档案 \协调\处理等 事务性工作 规则\设计\辅导\整合等 重大功能 执行 人事部门执行 需要全员参与 角色 功能 指导思想 一、从人事管理到人力资源管理 人事管理 人力资源管理 时间 针对当前问题 配合长期战略需求 空间 解决局部所需 进行整体规划 工作内容 安置\档案 \协调\处理等 事务性工作 规则\设计\辅导\整合等 重大功能 执行 人事部门执行 需要全员参与 角色 人事方面的后勤服务部门 公司战略的参谋部/设计者 功能 中基层功能 中高层功能 指导思想 一、从人事管理到人力资源管理 人事管理 人力资源管理 时间 针对当前问题 配合长期战略需求 空间 解决局部所需 进行整体规划 工作内容 安置\档案 \协调\处理等 事务性工作 规则\设计\辅导\整合等 重大功能 执行 人事部门执行 需要全员参与 角色 人事方面的后勤服务部门 公司战略的参谋部/设计者 功能 中基层功能 中高层功能 指导思想 信任度低 （对应于x理论） 信任度高 （对应于Y理论） 对人性的假设 X理论 Y理论 ------------ ------------- 人们：懒惰 人们：勤快 消极被动 积极主动 逃避责任 愿意承担责任 甘于平庸 追求自我价值实现 必须用制度管束 需要用机制激励 关键词：先进的制度能使懒人变勤， 落后的机制会使勤人变懒。 2、企业人力资源管理的功能与责任承担 企业人力资源管理的四种功能 战略伙伴——伴随着企业、部门、员工 的成长与发展战略 专家顾问——围绕战略提供操作实务体系 加以支持 实践的辅导者——就HR体系的实践进行 辅导与服务 变革的推动者！（举例：遵义会议） 企业人力资源管理工作的分工协作 高层管理者 决策。战略、政策、制度 直线经理 执行。落实、反馈 员工 参与。配合、反馈 人力资源部门 专业。提出、培训、辅导、整合 企业人力资源管理工作的分工协作 高层管理者 决策。战略、政策、制度 直线经理 执行。落实、反馈 员工 参与。配合、反馈 人力资源部门 专业。提出、培训、辅导、整合 企业人力资源管理工作的分工协作 高层管理者 决策。战略、政策、制度 直线经理 执行。落实、反馈 员工 参与。配合、反馈 人力资源部门 专业。提出、培训、辅导、整合 企业人力资源管理工作的分工协作 高层管理者 决策。战略、政策、制度 直线经理 执行。落实、反馈 员工 参与。配合、反馈 人力资源部门 专业。提出、培训、辅导、整合 企业人力资源管理工作的分工协作 高层管理者 决策。战略、政策、制度 直线经理 执行。落实、反馈 员工 参与。配合、反馈 人力资源部门 专业。提出、培训、辅导、整合 企业人力资源管理工作的分工协作 高层管理者 决策。战略、政策、制度 直线经理 执行。落实、反馈 员