《现代企业管理研究》第八讲课件.ppt

2006/3/9 企业国际化经营 本讲核心内容 企业国际化的动因 国际化经营环境分析 国际化经营战略选择 中国企业的全球化之路 第一部分 企业国际化的动因 国际化经营环境分析 国际化经营战略选择 中国企业的全球化之路 国际化的概念 企业的国际化经营，是指企业为了寻求更大的市场、寻找更好的资源、追逐更高的利润，而突破一个国家的界限，在两个或两个以上的国家从事生产、销售、服务等活动。 全球企业国际化的几次浪潮 国际化成就了大批企业的辉煌 可口可乐 波音、空中客车 大众汽车在中国 中国的打火机、玩具走向世界 企业国际化化的发展趋势 无国籍公司 股权多元化 经营本地化 总部概念虚拟化 25%的销售来自国际市场 企业国际化发展的优势 比较成本和规模经济 全球配置资源 技术创新 战略协同 延长产品寿命 强化国内竞争优势 中国企业参与全球化 对外贸易依存度超过60% 进入跨国公司全球产业链 成为世界工厂 中国对外投资概况 中国企业国际化背景 缓解国内能源资源短缺 缓解国内产能过剩 缓解国际贸易摩擦 提高自主创新能力 提高企业核心竞争力 培育跨国公司和国际品牌 中国企业的国际地位 制造业产值居世界第四，是美国的1/5，日本的1/4 制造业人均劳动生产力是美国的1/25，日本的1/26，德国的1/20 制造业结构偏轻 技术创新能力薄弱 工业增加值率低 缺乏大企业、大品牌 企业国际化的需求