【苏州科技】管理学第七章组织组织设计.ppt

第七章 组织 重点内容 组织与组织设计的关系 组织设计的任务、基本原则及影响组织设计的五个因素 部门化设计的基本原则、形式及主要特征 职权与权力、幅度与层级、集权与分权的关系 第一节 组织与组织设计 组织 组织是人们为了实现某一特定的目的而形成的系统集合，从本质上说是人们为了实现共同目标而采用的一种手段或工具 共同目标的存在是组织存在的前提 只有建立相应的组织才能实现目标 管理人员应向组织成员传达组织目标、精神，才能维系组织的存在 组织内部必然要进行分工与合作 组织要有不同层次的权力与责任制度  组织工作 组织工作的要点，一是组织结构的设计和变革，二是组织内部相互关系的确定和维护。一定的组织结构和一定的组织关系相结合，就构成了一定的组织模式 组织设计指进行专业分工和建立使各部分相互有机结合、协调配合的系统的过程。即建立组织结构和明确组织内部的相互关系、提供组织结构图和职务说明书 组织结构指组织的基本框架，是对完成组织目标的人员、工作和信息所作的制度性安排 组织结构具有复杂性、规范性和集权性特点，并应视组织的实际情况和需要，不断进行调整和完善 组织结构的特征----复杂性 一个组织的分工越细、组织层级越式、管理幅度越大，组织的复杂性就越高； 一个组织的人员部门越多、分布越散，人员与事物间的协调也越复杂； 组织结构的特征----规范性 一个组织应制定严格的规章制度