《企业电子商务方案计划_架构方案》.ppt

各位领导, 上次会议已经明确了电子商务未来的定位: “我们的目标定位是在信息化时代的今天如何保障我们****-----基业常青!” 今天主要讨论的就是我们如何---再燃激情去实现这一目标! * 各位领导, 上次会议已经明确了电子商务未来的定位: “我们的目标定位是在信息化时代的今天如何保障我们****-----基业常青!” 今天主要讨论的就是我们如何---再燃激情去实现这一目标! * 各位领导, 上次会议已经明确了电子商务未来的定位: “我们的目标定位是在信息化时代的今天如何保障我们****-----基业常青!” 今天主要讨论的就是我们如何---再燃激情去实现这一目标! * 各位领导, 上次会议已经明确了电子商务未来的定位: “我们的目标定位是在信息化时代的今天如何保障我们****-----基业常青!” 今天主要讨论的就是我们如何---再燃激情去实现这一目标! * 各位领导, 上次会议已经明确了电子商务未来的定位: “我们的目标定位是在信息化时代的今天如何保障我们****-----基业常青!” 今天主要讨论的就是我们如何---再燃激情去实现这一目标! * 各位领导, 上次会议已经明确了电子商务未来的定位: “我们的目标定位是在信息化时代的今天如何保障我们****-----基业常青!” 今天主要讨论的就是我们如何---再燃激情去实现这一目标! * 各位领导, 上次会议已经明确了电子商务未来的定位: “我们的目标定位是在信息化时代的今天如何保障我们****-----基业常青!” 今天主要讨论的就是我们如何---再燃激情去实现这一目标! * 各位领导, 上次会议已经明确了电子商务未来的定位: “我们的目标定位是在信息化时代的今天如何保障我们****-----基业常青!” 今天主要讨论的就是我们如何---再燃激情去实现这一目标! * 各位领导, 上次会议已经明确了电子商务未来的定位: “我们的目标定位是在信息化时代的今天如何保障我们****-----基业常青!” 今天主要讨论的就是我们如何---再燃激情去实现这一目标! * 各位领导, 上次会议已经明确了电子商务未来的定位: “我们的目标定位是在信息化时代的今天如何保障我们****-----基业常青!” 今天主要讨论的就是我们如何---再燃激情去实现这一目标! * 在技术推动商业变革导致价值链重组的进程中，谁能做到小前端大后台（靠互联网和IT技术而非靠固定资产），以小博大，谁就有可能成为轻公司的佼佼者！ B2C五大因素：价格；服务；库存；速度；WEB端的用户体验。 * 在技术推动商业变革导致价值链重组的进程中，谁能做到小前端大后台（靠互联网和IT技术而非靠固定资产），以小博大，谁就有可能成为轻公司的佼佼者！ B2C五大因素：价格；服务；库存；速度；WEB端的用户体验。 * * * 在技术推动商业变革导致价值链重组的进程中，谁能做到小前端大后台（靠互联网和IT技术而非靠固定资产），以小博大，谁就有可能成为轻公司的佼佼者！ B2C五大因素：价格；服务；库存；速度；WEB端的用户体验。 * 在技术推动商业变革导致价值链重组的进程中，谁能做到小前端大后台（靠互联网和IT技术而非靠固定资产），以小博大，谁就有可能成为轻公司的佼佼者！ B2C五大因素：价格；服务；库存；速度；WEB端的用户体验。 * * 客户流量的汇聚 网络零售的运营 网络品牌的塑造 * * * * * 淘宝服务商测算的电子商务公司运营成本（产品为服装、百货，客单价较低） 日销量为100单时，所需的人员规模为50人，租金、市场投放等固定成本为20万/月，仓储、IT等资产投入在20万左右，单个订单成本为20元; 日销量500单/日时，需要人员规模为150人，固定成本100万元/月，资产投入200万元，平均成本为15元/单; 日销量3000单/日时，需要人员规模为500人，固定成本400万元/月，资产投入500万元，平均成本10元/单; 日销量为10000单/日时，需要人员规模为1000人，固定成本8000万元/月，资产投入2亿元，平均成本为7元/单。 * 淘宝服务商测算的电子商务公司运营成本（产品为服装、百货，客单价较低） 日销量为100单时，所需的人员规模为50人，租金、市场投放等固定成本为20万/月，仓储、IT等资产投入在20万左右，单个订单成本为20元; 日销量500单/日时，需要人员规模为150人，固定成本100万元/月，资产投入200万元，平均成本为15元/单; 日销量3000单/日时，需要人员规模为500人，固定成本400万元/月，资产投入500万元，平均成本10元/单; 日销量为10000单/日时，需要人员规模为1000人，固定成本8000万元/月，资产投入2亿元，平均成本为7元/