从技术走向管理ppt.ppt

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为什么要进行评审(续) 开发过程中不同时期解决问题的成本对比图 -------从技术走向管理------- Relative cost to fix error The project phase Analysis Design Code Test Implem. Analysis 0.2 0.5 1.2 5.0 15.0 为什么要进行评审(续) 评审可以尽早发现问题 评审能更直接地面对设计,从设计中发现问题 评审可以作为一种项目跟踪的手段 ----验证项目开发的里程碑(阶段点) ----把握开发者的开发进度 ----项目管理跟踪 -----用户(或下游部门)跟踪了解项目进度 -------从技术走向管理------- 为什么要进行评审(续) 评审可以反馈信息 ---对产品质量现状的反馈 ---对开发过程的反馈 评审有培训、交流的作用 ---项目组更加了解该项目 ---提高新员工的技术能力 -------从技术走向管理------- 哪些东西需要评审? 需求规格说明书 系统测试计划、方案 概要设计说明书、 集成测式计划、方案详细设计说明书 单元测试计划、方案、用例 代码、原理图、版图等等。 -------从技术走向管理------- -------从技术走向管理------- 时间上的关键路径:绘制完网络图,可以很容易算出整个计划的所需时间。 同时,可以将整个开发计划分解成若干个开发流水线,每一条流水线都可以 算出一个总持续时间,其中时间最长的一条路径Tmax,我们称为关键路径; 技术上的关键路径:某项任务艰巨采用的技术为关键技术,它的完成决定整 个任务的完成时间,则该任务所在的路径为技术上的关键路径; 向关键路径要时间,向非关键路径要资源:关键路径是整个开发计划的重 点。要确保计划按期完成,首先必须保证关键路径上的工作近期完成,否则 会延误整个计划的工期;从非关键线上抽调一定人力、物力,使得非关键线 路上的工作进度一定程度上减轻,将这些人力、物力、财力投入到关键线路 的工作中去,加快关键线路的进度,从而加快整个计划的进展; PERT图(网络图) -------从技术走向管理------- 5、项目控制 我们的目标在哪里? 项目目前的状况评估 我们将要去哪里? 将项目的实际进展与项 目计划基线作比较 我们如何到达那里? 使项目保持在正常的轨 道上,或对项目作必要 的整改将项目重新纳入轨道 我们是不是在走向那里? 对这些整改措施将会或正在 对项目产生的影响做出分析 -------从技术走向管理------- 基本思路: 建立计划基线(baseline)——“原始计划”; 进行项目执行偏差的测量、评审,并分析和评价; 采取纠偏措施; -------从技术走向管理------- 项目计划变更控制 项目 估计 制定 项目 计划 审批 项目 计划 执行 项目 计划 -------从技术走向管理------- 项目控制过程: 任务和进度跟踪 技术跟踪 数据测量 定期总结(每月或每周) 定期评审 阶段总结(里程碑阶段) 阶段评审 计划修订 -------从技术走向管理------- 项目的会议: 常见有如下几种,项目会议都由项目经理召集。 在确定项目的监按机制时,要确定选用哪些会议类型,会议频度,与会具体人员等等 ★问题与讨论  规范的项目管理在什么情况下会提高研 发效率?什么情况下会降低研发效率?  规范的管理会遇到哪里障碍?  用什么样的措施克服障碍? -------从技术走向管理------- -------从技术走向管理-------

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