人力资源规划(HR二级).ppt

第一章 人力资源规划 人力资源管理九大系统 第一，人力资源战略规划。 第二，组织职位体系。 第三，任职资格体系。 人力资源管理九大系统 第四，招聘甄选体系。 第五，培训开发体系。 第六，绩效管理体系。 人力资源管理九大系统 第七，薪酬福利体系。 第八，员工关系管理。 第九，企业核心价值观。 人力资源管理六大机制 第一，用人机制。 第二，责任机制。 第三，分配机制。 人力资源管理六大机制 第四，激励机制。 第五，牵引成长机制。 第六，约束淘汰机制。 第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计 【知识要求】 一、组织结构设计的基本理论 组织结构与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。它是企业总体设计的组成部分，也是企业管理的前提。组织设计虽然是一项操作性很强的工作，但是它要在企业组织理论的指导下进行的。 “西游记” 组织理论 （一）组织理论的发展： 1．古典组织理论：以行政组织理论为依据，强调组织的刚性结构； 2．近代组织理论：以行为科学为理论依据，它着重强调人的因素，从组织行为的角度来研究组织结构； 3．现代组织理论：从行为科学中分离出来，主要以权变管理理论为依据，它既吸收了以前各种组织理论的有效成果，又强调应按照企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计。 组织理论的分类：静态和动态（静态是核心内容） （二）组织设计的5项基本原则及各原则的基本含义： 1、任务与目标原则：目标与手段的关系 2、专业分工与协调的原则：整体性破坏的弥补 3、有效管理幅度原则：IT的影响 4、集权与分权相结合的原则：具体情况具体分析 5、稳定性与适应性相结合的原则 二、新型组织结构模式 （一）多维立体组织结构 （二）模拟分权组织结构 （三）分公司与总公司 （四）子公司与母公司 （五）企业集团 【能力要求】 一、组织结构设计的程序 部门是承担某种职能的载体，按一定的原则把它们组合起来就是组织结构。 1．分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。 （企业环境、企业规模、企业战略目标、信息沟通） 2．根据所选的组织模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门 3．为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。 4．将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。 二、部门结构不同模式的选择 不同组织结构设计的原则： 以工作和任务为中心：直线制、直线职能制、矩阵制 以成果为中心：事业部制、模拟分权制 以关系为中心：出现在特别大的企业或项目中 第二单元 企业组织结构变革 【能力要求】 一、企业组织结构变革的程序 （一）组织结构诊断 （二）实施结构变革 （三）企业组织结构评价 二、企业组织结构的整合 是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革。 （一）企业结构整合的依据 （二）新建企业的结构整合 （三）现有企业的结构整合 （四）企业结构整合的过程 第二节 企业人力资源规划的基本程序 【知识要求】 一、企业人力资源规划的内容 广义：包括狭义的内容，还有人员培训开发计划；员工薪酬福利计划；职业生涯规划计划；其它计划（劳动组织计划、员工援助计划、劳动卫生与安全生产计划、绩效管理计划） 狭义：人员配备计划；人员补充计划；人员晋升计划。 二、企业人力资源规划的作用 三、企业人力资源规划的环境 外部环境：1、经济环境 2、人口环境 3、科技环境 4、文化法律等社会因素 内部环境：1、行业特征 2、发展战略 3、企业文化 4、人力资源管理系统 四、制定企业人力资源规划的基本原则 【能力要求】 一、制定企业人力资源规划的基本程序 1、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各项信息。 2、根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。 3、在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定型和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供给进行预测。 4、制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各项具体的调整，供大于求或求大于供的政策措施。 5、人员规划的评价与修正。 二、企业各类人员计划的编制 （一）人员配置计划 （二）人员需求计划 （三）人员供给计划 （四）人员培训计划 （五）人力资源费用计划 （六）人力资源政策调整计划 （七）对风险进行评估并提出对策 第三节 企业人力资源的需求预测 第一单元 人力资源需求预测的基本程序 【知识要求】 一、人力资源预测的内涵