人力资源纲要p.doc

人力资源规划 第一节 企业组织结构设计与变革 组织理论的发展大致经历了古典组织理论、近代组织理论和现代组织理论三个阶段。 （二）组织设计的基本原则 1、任务与目标原则2、专业分工和协作的原则3、有效管理幅度原则4、集权与分权相结合的原则稳定性和适应性相结合的原则 二、新型组织结构模式 （一）多维立体组织结构 多维立体组织又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等，它是矩阵组织的进一步发展，它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起，形成了一种全新的管理组织结构模式。形成了三类主要的管理组织机构系统，一是按产品划分的事业部，即产品利润中心；二是按职能划分的专业参谋机构，即专业成本中心；三是按地区划分的管理机构，即地区利润中心。 （二）模拟分权组织结构 模拟分权组织结构是指根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业内部各组成部分的生产技术特点及其对管理的不同要求。 （三）分公司与总公司结构模式较多地出现在横向合并而形成的企业中，合并后各分公司保持了较大的独立性。 （四）子公司与母公司 子公司是指受集团或母公司控制但在法律上独立的法人企业。子公司不是母公司本身的一个组成部分或分支机构，它有自己的公司名称和董事会，有独立的法人财产，并以此承担有限责任。 （五）企业集团 企业集团是一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。 2.企业集团的职能机构框图 （1）依托型组织职能机构（2）独立型组织职能机构（3）智囊机构及业务公司和专业中心（4）非常设机构 【能力要求】 组织结构设计的程序 分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式 （1）企业环境 （2）企业规模 （3）企业战略目标 （4） 信息沟通 部门机构不同模式的选择 以工作和任务为中心来设计部门结构 以成果为中心来设计部门结构 以关系为中心来设计部门结构 第二单元 企业组织结构变革 【能力要求】 企业组织结构变革的程序 组织结构诊断 组织结构调查 工作岗位说明书 组织体系图 管理业务流程图 组织结构分析 内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变 哪些是决定企业经营的关键性职能？ 分析各种职能的性质及类别 组织决策分析 决策影响的时间 决策对各职能的影响面 决策者所需具备的能力 决策的性质 组织关系分析 实施结构变革 企业组织结构变革的征兆 企业经营业绩下降 组织结构本身病症的显露 员工士气低落 企业组织结构变革的方式 改良式变革 爆破式变革 计划式变革 排除组织结构变革的阻力 让员工参加组织变革的调查 大力推行与组织变革相适应的人员培训计划 大胆起用年富力强和具有开拓新精神的人才 企业组织结构的整合 企业结构整合的依据 新建企业的结构整合 现有企业的结构整合 企业组织结构内部的不协调会从以下几方面表现出来 各部门间经常出现冲突 存在过多的委员会 高层管理部门屡屡充当下属部门相互间冲突时的裁判和调节者 组织机构本身失去了相互协调的机能，全靠某个有特殊地位的人或权威来协调 企业结构整合的过程 1.拟定目标阶段 2.规划阶段 3.互动阶段 4.控制阶段 第二节 企业人力资源规划的基本程序 狭义的人力资源规划，按照年度编制的计划主要有： 人员配备计划 企业按照内外部环境的变化，采取不同的人员管理措施，以实现企业内部人员的最佳配置 人员补充计划 人员补充计划是企业根据组织运行的时间情况，对企业在中、长期内可能产生的空缺职位加以弥补的计划，旨在促进人力资源数量、之类和结构的完整与完善。 人员晋升计划 人员晋升计划是根据企业目标、人员需要和内部人员分别状况，制定的员工职务提升方案。 （二）广义的人力资源规划 1、人员培训开放计划2、员工薪酬激励计划3、员工职业生涯规划4、其他计划 二、企业人力资源规划的作用 （一）、满足企业总体战略发展的要求（二）促进企业人力资源管理的开展（三）协调人力资源管理的各项计划 （四）提高企业人力资源的利用效率（五）使组织和个人发展目标一致 三、企业人力资源规划的环境 （一）外部环境 1、经济环境（1）经济形势（2）劳动力市场的供求关系 2、人口环境3、科技环境4、文化法律等社会因素对人力资源管理有间接的影响 内部环境 企业的行业特征 企业所处的行业特征在很大程度上决定着企业的管理模式，也影响着人力资源管理工作。 企业的发展战略 企业文化 企业人力资源管理系统 包括企业拥有人力资源的数量、质量和结构等特征，也包括人力资源战略、培训制度、薪酬激励制度、员工职业生涯规划等功能模块。 制定企业人员规划的基本原则 （一）、确保人力资源需求的原则 （二）与内外部环境相适应的原则 （三）与战略目标相适应的原则 （四）保持适度流动性的原则 【能力要求】