人力资源管理论基础.ppt

6.薪酬管理与人力资源管理职能之间的关系 薪酬管理是人力资源管理职能最外显的职能，薪酬的设定要以组织事先做好的职位分析和人力资源规划为依据。 7.劳动关系管理与人力资源管理职能之间的关系 劳动关系管理职能是人力资源管理的基础职能，他需要人力资源管理其他其他职能的支持，同时也对人力资源管理的其他职能产生影响。劳动关系可以通过培训与开发和薪酬管理制度的完善而得到改进。劳动关系的改善可提高组织凝聚力，组织的绩效也会相应得到提到。 东南大学 企业管理课件 1.获取—找到最合适的人2.整合—让员工与组织融为一体3.调控—员工与岗位动态相宜4. 激励与保持—让员工保持积极有效的工作状况5.开发—提升员工素质，实现自我价值 人力资源战略 人力资源战略是科学地分析预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织在需要的时间和需要的岗位上，对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得不断的发展与利益，是企业发展战略的重要组成部分。 作用 人力资源战略是企业战略的核心。 人力资源战略可提高企业的绩效。 利于企业扩展人力资本形成持续的竞争优 势　 对企业管理工作具有指导作用。 人力资源开发战略 人才结构优化战略 人才使用战略 人力资源战略的选择 根据企业集团战略目标,确定人力资源战略. 深入分析企业人力资源面临的内外部环境,发现问题和潜在风险,提出应对措施. 合理预测企业中长期人力资源需求和供给,规划和控制各业务板块人力资源发展规模. 规划核心人才职业生涯发展,打造企业核心人才竞争优势. 规划核心 / 重点专业 / 技术领域员工队伍发展,提高员工综合素质. 提出人力资源管理政策和制度的改进建议,提升整体管理水平. 目标 内容 人力资源规划 人力资源规划(Human Resource Planning，简称HRP）是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规 划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。 作用 有利于组织制定战略目标和发展规划 确保组织生存发展过程中对人力资源的需求 有利于人力资源管理活动的有序化 有利于调动员工的积极性和创造性 有利于控制人力资源成本 战略规划 组织规划 制度规划 人员规划 费用规划 得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员；充分利用现有人力资源； 能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足； 建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力； 减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性 内容 目标 工作分析 计划招聘 企业文化 培训开发 职位变动 解雇退休 选拔录用 绩效评价 组织结构 薪酬福利 工作评价 企业人力资源管理战略与规划 又称职位分析，岗位分析。是指全面了解、获取与工作相关的详细信息的过程，是对该项职务的工作内容和职务规范(任职资格)的描述和研究过程。 目的：明确所要完成的任务及完成这些任务所需人员的特点。 是对工作完成的方式以及完成工作一项工作所需要从事的任务进行接界定的过程。 目的：明确工作的内容和方法，明确能满足组织要求的工作与工作者个人期望的工作之间的关系。 工作分析 工作设计 工作分析是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程。是人力资源管理的基本手段，提供了关于工作本身的内容、要求以及相关的信息。 概念 招聘与选拔是企业采取科学的方法寻找、吸引具备资格的个人到本企业来任职，从而选出适宜人员予以录用的管理过程。 其目的是要寻找具备最适合的技能，而且具有劳动的愿望，能够在企业相对稳定地工作的雇员。 作用和地位 招聘工作是整个企业人力资源管理工作的基础。 岗位产生空缺 人力资源部门组织实施招聘工作 公司内部人力调配 发布招聘广告或请人才公司代理 人力资源部门会同用人部门组织面试 背景调查 体检 录用 录用人员上岗前培训 试用期考察 试用期满进行正式的工作表现评价 正式聘用并签约上岗 招聘工作程序 一、培训与开发的含义 员工培训与开发是指通过教学或实验等方法促使员 工在知识、技术、品德、动机、态度和行为等方面有所改进和提高，保证员工能够按照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的的工作与任务。从某种意义上说，它是企业人力资本增值的重要途径。 二、培训与开发的地位与