企业战略竞争模拟(南开大学,李津国).ppt

企业战略竞争模拟 国际企业管理挑战赛简介 国际企业管理挑战赛(GMC)20世纪70年代起源于欧洲，已有20多年历史。数十万人参加过此赛事。 国际企业管理挑战赛(GMC)为一年一度的国际赛事。 它的宗旨是在全球范围内提高现代化企业管理水平，促进各国企业管理技术的规范化。 GMC1995年引入中国，已经成功举办5届。参赛队由开始的70支增加到2001年的300多支。 中国队在国际总决赛中的成绩 GMC中国赛区名次 GMC电脑仿真模拟系统 国际企业管理挑战赛的核心是一套高度完善的电脑动态仿真模拟系统， 模拟标准化市场经济条件下企业管理中重要的参变量以及在现实市场中无法避免的偶然因素， 在此基础上，按照工商管理的基本理论建立一个互动的定量化的模型。 GMC软件特点 1 历史久远 2 国际上流传较广 3 每年更新 4 广泛被国内MBA院校接受 5 软件模拟的环境与中国非常相似 6 与WTO规则接轨 7 软件已完全汉化，便于中国人学习掌握 怎样比赛 比赛中由6人组成的参赛队经营一家虚拟企业，队员分别扮演总经理、生产、营销、人力资源、财务、研发等部门经理。 队员根据现代企业管理知识对该公司每季度的经营作出一系列的决策，与同一市场的其他公司竞争。 决策涉及企业的生产、研发、营销、人事、投资及财务等方方面面，由几十个参数构成，最大限度地模拟一个公司在市场经济条件下真实运作状况 各公司的决策由计算机模拟软件系统处理后，形成公司的《管理报告》，反映该公司决策所产生的市场效果，并以公司股票市场价格作为综合指标衡量企业经营效果 各公司根据《管理报告》对下季度的经营作出决策，再次提交计算机处理，并得到第二季度的《管理报告》。以此形式循环反复直到第五季度结束，股票市场价格最高的公司获胜。 比赛过程 模拟企业的结构及决策 经营状况(比赛成绩) 的综合衡量标准 模拟教学的作用 提供实战环境。这种环境是其他教学方式所无法提供的，能使学生“亲身”投入，感受竞争，迫使他们成为积极的思考者和计划者；要求他们必须使用战略分析的工具和概念评估行业环境、竞争力量的强弱、监测竞争对手的行动；他们要面对挑战，形成战略愿景，为公司描绘基本的战略方向；必须考虑不同的战略方案，进行选择并付诸实施；一定要把生产、营销、财务和人力资源等各职能活动统筹在一起，形成一个力量；必须要对变化的市场和竞争环境做出积极的反应，采取行动建立自己的竞争优势，并决定如何防卫竞争对手的行动；要对长期和短期的财务效益作出权衡；要时刻考虑如何使股东的财富最大化…… 获取实战经验。面对面的企业竞争帮助学生形成和对付不确定性，知道如何对变化的市场条件和竞争对手的行动作出反应，学会怎样了解行业的变化，抓住稍纵即逝的市场机会，评估对企业地位面临的威胁，权衡近期和远期的利润，分析短期决策的长期结果…… 培养竞争精神。 通过BSG，你们能学到什么…… 熟练运用战略决策工具 巩固所学知识与技能 全面了解职能活动关系 了解全球竞争市场的运作 加深理解收益-成本-利润关系 你们需要干什么… 评估不断变化的行业和竞争条件 判定竞争对手的战略，预测其行动 寻找获取竞争优势的方法 评估不同的行动方案 为自己的公司制定行动方案 你们需要干什么… 工厂需要运营——————————生产管理 工人要求得到报酬——————人力资源管理 分销支出与存货需要控制—————营销管理 资本支出决策需要制定——————财务管理 营销大战需要发动————————营销管理 网站需要管理——————————电子商务 销售预测要考虑—————————营销管理 汇率、利率和股价的 波动时刻需要关注————————财务管理 各种职能活动需要协调——————组织管理 市场变化和对手行动需 要作出反应———————————战略管理 竞争优势需要建立————————战略管理 如何进攻竞争对手需要决定————战略管理 …… 具体的战略决策…… 产品市场决策（品牌产品还是私有标识产品） 地区市场决策（一个地区还是几个地区） 竞争战略决策（低成本领先还是差异化） 产品定位决策（低端产品还是高质量产品） 产品线宽窄决策(宽产品线还是窄产品线) 广告支出决策(高广告支出还是低广告支出) 销售渠道决策(宽渠道还是窄渠道) …… 公司绩效排行榜 同组成员评估表 行业与企业简介: 运动鞋制造与销售 公司于十年前由约翰·戴尔、理查德·泰伯和山姆·拉格斯三位共同创建。他们开发出一条具有一定革新性的运动鞋产品线。每位创始人拥有三分之一的所有权。约翰·戴尔发挥总裁作用，处理财务和行政事务；理查德·泰伯负责分销和销售工作；山姆·格拉斯承担产品设计、采购和制造运营的责任。 公司历史（2） 公司第1年亏损，但运动鞋的前景看好，生产效率也