企业文化分享参考.ppt

万泰企业文化分享 内部培训使用 目 录 一、 引言——了解企业文化的定义及其重要性 二、万泰独有的企业文化 1.文化源流——企业简介与发展历史 2.文化指向——愿景、使命、企业战略 3.文化外延——组织结构、管理模式、经营理念 4.文化内核——价值观、精神、宗旨 上篇：文化溯源 观乎人文， 以化成天下。 思考:苹果为什么能够风靡全球？ 企业文化及其价值整合 总论： 企业文化是企业独特价值的体现，从定 义、结构、类别等各方面看具有多样性和复 杂性，对企业的运营起到导向、约束、凝聚、 激励等多种不可替代的正向功能，与企业中 的每一位员工息息相关，与企业的发展息息 相关。 1.企业历史文化：企业简介及发展历程； 2.企业战略文化：企业长期、短期愿景及发展战略； 3.企业组织文化：组织治理结构、管理模式、经营理念等； 4.企业精神文化：企业价值观与精神、使命等。 企业简介及历程 历程概述： 2002—2005年末 更注重做“质量” 2006---2008年初（龙湖阶段） 更注重做“服务” 2008---2011 （龙湖、万科阶段） 更注重做“客户” 2012——区域战略布局阶段（重庆、西安、贵阳、昆明、郑州）。注重管理模式快速复制，为客户提供强大的“产能”与“品质管控”能力 即：以客户为导向：品质、产能、总包一体化、多业态综合施工能力 不同阶段企业经营与企业文化 童年期 一个新企业的诞生过程 属经验管理、不规范, 企业人员少、人才少， 分工不够明确、以一当十 创业者极大热情和雄心创新精神 不同阶段企业经营与企业文化 青春期 企业的规章开始建立 企业的组织机构明确 进入规范化管理阶段 企业有一定的创新能力和核心竞争力 企业在快速发展的同时亟待强结构、强人才 （二）公司管理模式：矩阵式组织管理模式 矩阵式管理也称系统式或多维式管理，是相对于那种传统的按照生产、财务、销售、工程等设置的一维式管理而言的。“矩阵”是借用数学上的概念。矩阵式管理主要是将管理部门分为两种，一种是传统的职能部门，另一种是为完成某一项专门任务而由各职能部门派人联合组成的专门小组，并指定专门负责人领导，任务完成后，该小组成员就各回原部门。 优点：人力设备等资源在不同的产品服务之间灵活分配，职能建立明确 ，适应性与执行力强。 公司治理组织架构——万泰建筑公司 所有项目均为直营。 公司本部对经营、利润、品质管控负责（经营中心、利润中心、品质管理中心）。 项目部对进度、质量、安全、场容场貌负责（生产中心）。 企业的经营管理理念 B、“客户导向”原则——客户至上、客户视角 ◇、做事“先外后内”： ◇、为客户创造价值： 实现自我价值的同时，为客户创造价值 ◇、保持敬畏之心： 时刻保持危机和忧患意识 企业的经营管理理念 C、“伙伴/诚信/共赢”原则： 警惕： 付款方式演变成权利！！！！ 流程审批演变成权利！！！！ D、“品质领先”原则： E、“科学授权及科学决策”原则： F、“阳光透明”原则： 企业核心价值观 对自己的要求： 积极进取、敬业务实(过分处事） 、低调谦逊、开放学习、创新突破、拥抱变化 与人合作的要求： 客户至上、团队合作、诚信 对自己产品的要求 品质持续领先 核心价值观延伸：企业宗旨 企业宗旨 ----资源价值最大化 为企业投资者：带来回报。 为企业：均衡、持续的增长和发展。 为企业员工：提供工作保障，并获得比行业水平略高的薪酬回报。 为企业客户：提供强大的生产能力、更高品质的、差异化的产品和服务。 为社会：建造更优质的房子。 关键词辨析 企业愿景： 企业发展所要达到的终极目标和现实业绩 宗旨： 企业运作的基本准则 使命： 企业发展目标所实现的（社会）追求（一般具有社会属性） 经营理念： 企业从事生产经营活动的基本指导思想，指企业在经营活动中，对发生的各种关系的认识和态度的总和， 核心价值观： 指企业及其员工独有的首要价值取向 企业精神： 是企业核心价值观在具体维度的精神体现 （四）公司治理组织架构——万泰建筑公司 股东会 集团董事会 建筑公司总经理 行政人力资源 中心 技术中心 财务结算中心 客户、市场中心 事业部总经理1 事业部总经理2 事业部总经理3 事业部总经理4-N 3-4个项目部 3-4个项目部 3-4个项目部 3-4个项目部 公司职能体系