企业管理(第二章)概论.ppt

第二章 建筑企业管理概论 企业管理的概念、性质和任务（了解） 企业管理的职能（掌握） 企业管理的发展及其现代化（熟悉） 建筑企业管理的观念和管理原理（了解） 建筑企业生产经营管理的特点（掌握） 现代企业制度（熟悉） 第一节 企业管理的概念、性质和任务 一、企业管理的概念 二、企业管理的性质和任务 一、企业管理的概念 企业管理 企业管理是按照生产资料所有者的利益和意志，对企业的生产经营活动进行的决策、计划、组织、控制，以及对职工的领导和激励等一系列工作活动的总称。企业管理是企业经营和管理的简称 企业的经营 企业的管理 企业的经营和企业的管理的区别 企业的经营 1、概念 企业的经营是为满足社会及用户的需要，根据其外部环境及内部条件，制定所应采取的目标、方针与策略等一系列具有全局性战略意义的活动 2、目的 不断提高企业经济效益，保证企业生存和不断发展 3、活动范围 社会市场，涉及商品流通领域 4、工作内容 市场调研、预测、决策、规划、工程招揽、投标承包、交工（销售）和售后服务等等 企业的管理 概念 企业管理是指为了实现企业的经营目标，执行经营确定的方针和策略，对企业的生产活动及人、财、物、信息等资源所进行的计划、组织、控制等一系列工作活动，及生产管理。 目的 不断提高生产和工作效率，保证企业生产经营活动正常进行 活动范围 企业内部的生产领域 工作内容 施工生产、技术、质量、安全、机械设备、劳动、材料、财务等具体管理业务 经营与管理的比较 二、企业管理的性质和任务 （一）企业管理的二重性 凡是在直接生产过程中具有社会的形态，而不是表现为独立生产者的孤立劳动的地方，都必然会产生监督劳动和指挥劳动，不过它具有二重性。 二、企业管理的性质和任务 （一）企业管理的二重性 自然属性 也被称为管理的生产力属性 含义是管理活动的产生具有客观必然性，是由人们的共同劳动引起的 管理以直接成为现代生产力的要素之一 二、企业管理的性质和任务 （一）企业管理的二重性 自然属性 社会属性 管理者不是抽象的管理者 在现代社会中，管理的权力是基于财产的权利的 生产关系是一个抽象的概念，必须通过生产、交换、分配、消费等活动来体现 二、企业管理的性质和任务 （一）企业管理的二重性 （二）企业管理的任务 1、树立正确的经营思想 2、正确制定企业的发展目标、经营方针和经营战略 3、合理组织生产力 4、不断调整生产关系，以适应生产力的发展需要 5、不断调整上层建筑，以适应生产关系的改善和生产力的发展 第二节 企业管理的职能 一、决策与计划 二、组织与指挥 三、控制与协调 四、领导与激励 决策计划要先行，组织指挥作保证、控制协调要及时 领导激励在其中 第三节 企业管理的发展及其现代化 一、企业管理的发展 （一）国外企业管理的发展 第一阶段，传统经验管理阶段 第二阶段，科学管理阶段 科学管理之父——泰勒 第三阶段，现代管理阶段 行为科学理论前期代表人物是原籍澳大利亚的美国人梅奥 泰勒的科学管理原则： 第一、建立真正科学的劳动过程 第二、科学地挑选和渐进地培训工人 第三、管理者与工人之间亲密友好的合作 第四、管理者与工人之间进行明确的适当的分工 泰勒在科学方面开拓性的工作，被后人称为“科学管理之父”。 时间动作分析――工时定额原理 搬铁块试验 按照标准动作干活，大大提高工作效率 由原来每人12.5英吨/每天（每英吨2240磅）提高到每人47.5英吨/每天。 标准化作业原理 有差别的刺激性的计件工资制 铁锹试验 第三节 企业管理的发展及其现代化 一、企业管理的发展 （一）国外企业管理的发展 （二）我国建筑企业管理的发展 二、企业管理现代化 （一）企业管理现代化的概念 （二）企业管理现代化的内容 三、实现企业管理现代化的途径 （二）企业管理现代化的内容 企业管理思想现代化 企业管理组织现代化 企业管理方法现代化 企业管理手段现代化 企业管理思想现代化 这是实现管理现代化的先导，主要是指端正企业经营管理的指导思想 要彻底摆脱小生产经营、封闭式、供给制等传统管理思想的束缚，树立其现代化的社会主义企业的经营管理思想 目的是使企业具有充沛的市场活力和竞争力 企业管理组织现代化 要求企业的组织形式、管理体制、组织结构、规章制度、人员素质和配备等，按现代经营管理的需要来进行设计、设置和调整，实现管理的高效率，确保决策的实施和目标的实现 通过管理组织的根本改革，彻底消除机构臃肿、人浮于事、决策缓慢、效率低下等弊端。 企业管理方法现代化 要求在管理工作中综合运用思想教育的、行政的、经济的、法律的方法。