企业经营战略概论222章.ppt

文化型：企业高层管理者通过创立取得全体员工共识的企业文化，以增强企业员工的向心力、凝聚力，从而确保战略顺利实施。 增长型：企业高层管理者通过激励企业各级管理人员的创造性，采取从基层经营单位自下而上，制定战略，依靠广大管理人员和员工实施完善的战略，是企业整体能量得以发挥，并使企业实力得以增长。 5、战略控制的方法 间接：各级管理者采用适当的手段，是不适当的行为没有产生的机会 直接：各级管理者对执行者及其实施活动直接纳入控制过程，并采取措施直接控制。 1、企业家的主要职责 （1）谋划企业发展，制定战略方案 确定企业使命； 确定企业目标； 规定企业实现战略目标的途径） （2）有效地实施战略 A.将战略方案具体化，即制定战略计划 B.设计并建立与企业总体战略和分战略相适应的组织体系 C.培育和组建实施经营战略的骨干队伍，领导和激励企业员工积极执行战略任务 D.确定基本的协调和控制制度，选择正确的控制手段和激励手段 （3）为了使有效决策不致因个别人的变动而发生中断需要有一个相对稳定的领导班子。 （4）企业经营的多样化、市场的扩大化、竞争的激烈化、技术进步的加速化，都需要有多方面的杰出入才组成领导班子，领导企业走向成功。 参谋型企业家：思维能力很强，善于预测未来，遇事有真知灼见，敢于提出不同意见 监督型企业家：监察能力强，监督领导班子和各级管理人员依法经营 保证型企业家：保证领导班子在进行治疗决策是遵守国家的方针、政策 第二十二章 战略管理与企业家 第一节 企业家的职责和素质 企业家：应是企业战略家，他们处于企业高级管理层，其最大责任就是进行企业战略管理，扮演战略角色。 2、企业家的本质特征：战略家。 原因： （1）企业高层领导者必须是企业家，以创办和经营企业为职责和事业； （2）市场需求的变化和市场竞争的激烈，科学技术的迅速发展，给企业和企业家以巨大的眼里，也成为企业和企业家前进的动力。（3）企业本身成长发展的规律要求企业家从战略上把握企业成长的方向。 3、企业家的素质特征 （1）品德高尚； （2）思维敏捷； （3）性格优异； （4）富有韬略 4、战略型企业家的造就和成长 （1）客观条件 A.保证企业自主经营，自负盈亏，企业领导者真正承担起自负盈亏的责任 B.建立企业家制度，即建立企业家的识别，选择，任用，培养，考核，奖惩，晋升等一套系统的制度 （2）主观努力 A.抓住机遇，显示才干； B.正视自己，改造自己；　 C.善于学习，勇于实践 第二节战略领导班子 1、战略管理需要企业家群体，原因： （1）企业高层的战略管理工作任务繁重，领导工作量大，只靠厂长或经理一个人承担企业高层战略管理工作，力不从心。 （2）现代化的企业，高层战略管理工作需要多方面的知识、素质和能力。然而任何一个高明的领导者，都不可能是“万能”的，只能由一个按照能力、知识互补原则组织的，知识、能力和素质结构合理的领导班子来承扭。 2、领导班子的成员类型: 决策型企业家：观察能力、综合分析能力、果断的战略决策能力 指挥型企业家：能够组织和指挥战略决策方案的实施，号召能力很强 开拓型企业家：善于运用新理论、新工艺，开发新技术、新材料、新设备 南昌大学公共管理学系 曾 明 南昌大学公共管理学系 曾 明 企业经营战略概论 第20--22章 第五篇 第二十章 企业经营战略管理过程 第一节经营战略制定过程的管理 1、战略管理：就是企业家对经营战略方案的谋划过程和实施过程的管理。 战略制定过程：就是战略可行方案的拟定和选择的过程。 2、战略制定过程的特点 （1）战略决策的高层性（高层领导负责） （2）战略决策的自主性（自己确定工作、自主作出战略决策） （3）战略决策的创新性（新思路、新办法、解决新问题） （4）战略决策过程的动态性和间歇性（环境的变化要求调整战略目标，修正方案；决策反复研究，花费时间） （5）决策思维的理性化和决策结果的风险性 3、企业战略决策的任务：谋划和选择一个能体现企业使命和战略目标，保障企业中长期的发展，并与自身实力和环境引力相适应的满意的战略方案。 4、战略决策的科学化原则 （1）含义：指战略决策者由主要依靠经验进行决策转变为主要依靠科学进行决策的过程。 （2）标志： 决策信息的可靠性； 决策课题的准确性； 决策程序的完整性； 决策方法的正确性； 方案设计的严密性； 决策方案的优选性； 方案实施的可行性； 决策结果的效益性。 5、战略决策的民主化原则 （1）含义：指由依靠企业主要领导者个人进行战略决策，转变为主要依靠企业领导集体和广大员工群众的智慧进行战略决策的过程。 （2）标志： 发动专家和员工群众参与决策的广泛性； 专家和员工群众参与建议的积极性； 领导对不同意见和建议的尊重性； 专家和