供应链供应链的构建与优化.ppt

第3章 供应链的构建与优化 第一节 供应链构建的体系框架 第二节 供应链构建的设计原则 第三节 供应链构建的几个基本问题 第四节 供应链的结构模型 第五节 供应链结构中的企业角色 第六节 供应链构建的设计策略 第七节 供应链构建的设计与优化方法 * 第一节 供应链构建的体系框架 供应链管理的组织架构模型 供应链环境下的运作组织与管理 供应链管理环境的物流管理 基于供应链的细细支持系统 * 供应链构建的体系框架（续） 供应链管理体系构建总体模型 * 客户 1 2 3 ? N 供应链订单响应周期 供应链环境下的物流管理 物流中心选址问题的决策模型 快速响应的物流模式 基于响应周期的LRP模型 动态随机LRP模型 基于时间约束的配送系统模型 基于供应链的信息支持系统 电子化供应链 管理流程决策支持系统 系统集成 供应链环境下的运作管理 生产与计划 供应链延迟点、基于供应链环境生产计划与控制、基于多阶供应链响应周期优化决策模型、基于成本和提前期的多个CODP定位决策、面向延迟制造的供应链重构模型 库存控制 自动补货系统与VMI、Cross Dock、虚拟仓储、提前期与安全库存、基于提前期的库存管理 供应商 制造商 分销商 零售商 组织结构 计划控制 供应链运行机制(Pull/Push) 供应链生产计划与控制 增值流程 客户合同管理 采购和服务 生产和服务 物流/分销管理 供 应 链 中 枢 配送管理系统 订单管理系统 预测 仓储管理系统 信息技术 电子化供应链 Push 同步生产计划与控制 Pull 响应速度 运行机制 物流网络 供应链管理组织模型 主客体分析 组织设计、绩效评价与激励机制 第二节 供应链构建的设计原则 自顶向下的设计和自底而上相结合原则 简洁性原则 供应链的每个节点都应是精简、具有活力的能实现业务流程的快速组合 集优原则（互补性原则） 供应链的各个节点的选择应遵循“强—强”联合的原则 协调性原则 只有和谐而且协调的系统才能发挥出最佳的效能 * 第二节 供应链构建的设计原则 动态性（不确定性）原则 增加透明性，减少不必要的中间环节，提高预测的精度和时效性对降低不确定性的影响都是极为重要的 创新性原则 创新设计是系统设计的重要原则，没有创新性思维，就不可能有创新的管理模式 战略性原则 供应链的建模应有战略性观点，通过战略的观点考虑减少不确定的影响 * 第三节 供应链构建的几个基本问题 供应链构建的系统观 供应链构建与物流系统 供应链构建与先进制造模式 * 供应链构建的系统观 供应链的整体性 系统整体不等于和组成元素之和，即非加和原则，1＋1≠2 供应链的相关性 供应链内的企业或部门之间相互影响、相互依赖、相互制约，形成了特定的关系 供应链的结构性和有序性 供应链的组成是按供需关系组成的结构 供应链的结构不是杂乱无章的，它呈现出有序的特性 * 供应链构建的系统观（续） 供应链的动态性 开放系统和外界环境有物质、能量和信息的交换，系统内部结构也可以随时间变化 供应链内部有三种形式的流在流动：物料流、信息流、资金流 供应链的目的性 供应链的产生就是为了解决企业增强参与企业的竞争力、拥有更大的竞争优势，而建立的动态联盟 供应链的环境适应性 为了保持和恢复系统原有特性，系统必须具有对环境的适应能力 * 供应链构建与物流系统 物流系统设计 物流系统设计是指原材料和零部件所经历的采购入厂存储—投料—加工制造—装配—包装—运输—分销—零售等一系列物流过程的设计 设计结构合理的物流系统对于降低库存、减少成本、缩短提前期、实施JIT生产与供销、提高供应链的整体运作效率都很重要 供应链构建设计 包括物流系统，信息和组织以及价值流和相应服务体系建设 要把供应链的整体思维观融入到供应链的构思和建设中 * 供应链构建与先进制造模式 供应链构建既是从管理新思维的角度去改造企业，也是先进制造模式的客观要求和推动的结果 供应链的设计应使供应链管理成为适应先进制造模式发展的先进管理思想 * 第四节 供应链的结构模型 供应链拓扑结构模型 供应链网模型 * 供应链拓扑结构模型 供应链的模型I：静态链状模型 如图3-2，产品从自然界到用户经历了供应商、制造商和分销商三级传递，并在传递过程中完成产品加工、产品装配形成等转换过程 图3-2 模型I：静态链状模型 * 供应链拓扑结构模型（续） 供应链的模型II：动态链状模型 供应链的方向：物流的方向一般都是从供应商流向制造商，再流向分销商。在特殊情况下（如产品退货），产品在供应链上的流向与上述方向相反。依照物流的方向来定义供应链的方向，以确定供应商、制造商、和分销商之间的顺序关系。模型II中的箭头方向即表示供应链的物流方向 供