供应链第一章.ppt

第一章初识供应链管理 福特汽车纵向一体化的瓦解 1.1 了解供应链管理的产生与发展 1、发现问题 视频：《摩登时代》片段 问题：片中表现出了当时社会的管理模式是怎样的？它与我们现在所能感受到的企业管理模式有区别吗？具体表现在哪些方面？ 福特汽车 福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一。总部设在美国密歇根州迪尔伯恩市，由亨利?福特先生于1903年创立。 1908年福特汽车公司生产出世界上第一辆属于普通百姓的汽车-T型车，世界汽车工业革命就此开始。 1913年，福特汽车公司又开发出了世界上第一条流水线，这一创举使T型车一共达到了1,500万辆，缔造了一个至今仍未被打破的世界记录。福特先生为此被尊为 “为世界装上轮子” 的人。 福特公司采取了纵向一体化的策略，实现了从原材料到生产和销售整个物流的一体化，即供应、生产和分销一体化的集中生产，有效地把以前外购工作内部化，从而急剧地降低了这些零部件的成本。福特的价值链延伸到基础原材料工业，比如在匹茨堡有福特公司的铁矿，甚至还拥有自己的牧羊场。到60年代，以福特汽车马首是瞻，美国汽车工业进入黄金时期，市场占有率高达90%，几乎独霸全球市场份额。 2、总结——传统管理模式 主要管理思想:“纵向一体化” 表现形式:“大而全”，“小而全” 缺陷： （1）增加企业投资负担； （2）承担丧失市场时机的风险 （3）迫使企业从事不擅长的业务活动 （4）在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 （5）增大企业的行业风险 3、企业面临的环境发生变化 （1）信息爆炸的压力。（如何收集和过滤信息） （2）技术进步越来越快。（不断学习和应用新技术） （3）高新技术的使用范围越来越广。（缩短了市场响应周期） （4）市场和劳务竞争全球化。（商品和劳动力市场全球化） （5）产品研制开发的难度越来越大。 （6）可持续发展的要求。（人类只有一个地球！环保、节约…） （7）全球性技术支持和售后服务。（在全球拥有健全而有效的服务网） （8）用户的要求越来越苛刻。（产品品种、花色、功能、质量、价格、订货周期等等） 4、企业管理模式的演变 视频：A340的制造过程 问题：A340的制造过程是纵向一体化还是横向一体化？空客自已仅从事哪一部分的制造？这样的做法有怎样的好处？ 5、供应链式管理模式 主要管理思想:“横向一体化” 表现形式:“业务外包”，“供应链管理” 1.2 理解供应链管理的内涵 1、什么是供应链 （1）供应链 2006年修订的《物流术语》国家标准（GB/T18354-2006）把供应链定义为：供应链是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户所形成的网链结构。 供应链的结构 （2）供应链的结构模型 沃尔玛商店洗涤剂供应链环节图 （3）供应链的特征 供应链中，一个企业是一个节点，节点企业和节点企业之间是一种需求与供应关系。 1）复杂性：节点企业为多跨度、多类型。 2）动态性：节点企业动态更新。 3）面向用户需求：是供应链的驱动源。 4）交叉性：一个节点企业可是一供应链的成员，又可是另一供应链的成员。 2、供应链管理 （1）供应链管理 supply chain management (SCM)是指利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。（引用物流术语国家标准） （2）供应链管理的内容 涉及的4个领域：供应、生产计划、物流、需求 （3）供应链管理的理念与目标 原则 面向顾客（以客户为中心） 双赢和多赢（贸易伙伴密切合作，共享利益、共担风险） 管理手段、技术现代化（应用信息技术） 目标 依据市场需求的扩大、提供完整的产品组合 依据市场需求的多样化，缩短从生产到消费的周期 依据需求的不稳定性，缩短供给市场及需求市场的距离 降低整体供应链的物流成本和费用，提高整体供应链的运作效率，增强整体供应链的竞争力。 供应链管理与传统管理模式的区别 供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程 供应链管理强调和依赖战略管理。 供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接 供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标 1.3 把握供应链管理原理 1、供应链管理目标 2、供应链管理机制 3、供应链管理的两种市场原理 “推式”的供应链：生产预测是以长期的预测为基础通常制造商以从零售商那里收订单来预测顾需求，对于一个市场真正的需求有多少，推式的供应链只能以预测的方式去反应. 3、供应链管理的两种市场原理 1.4 总结与提高 案例分析:利丰供应链 结合案例回答以下问题：