SUNYMarchBaensch#翻译.ppt

* * * * * * There are increasing demands for research efficiency and return on investment, driven by: lean times government policies funding pressures global competition current workflow inefficiency. ?The environment for research is becoming more complex and competitive: now crosses national boundaries; people, ideas, technologies and infrastructures are more mobile; research agendas overarch jurisdictional regulation; public and private pressures and scrutiny complex networks * * * * * 世上唯一不变的就是变化本身。 关键要看我们如何来应对。 Robert E. Baensch 变 总体来讲 四天的信息量 * 有形的物质被数字化的内容所代替 改变消费者的媒体习惯 Source: eMarketer, December 2011 分钟 美国成年人每天花费的平均时间 (分钟) 年复合增长率 (2008-2011) 电视视频: 3% 网络: 7% 收音机: -3% 手机: 27% 报纸: -12% 杂志: -10% 不包括在线视频 包括所有网络活动 ★消费者希望随时随地都能访问他们想要的内容。 ★在其他媒体渠道正在停滞或者下降的同时，手机和平板电脑的媒体消费却在迅速增长。 * 真正的竞争是什么呢? Source: McKinsey iConsumer 2012 平板电脑拥有者（用电脑干什么）:美国 “我们正在做的……” 打印机 出版社 书店 网上零售商 批发商 数字革命 ? ???????????????????????????????????????????????????????????????????????? * 中国有261000000智能手机和平板电脑用户 占据了2013年全球安装基地的24% 中国成为世界最大的网络设备安装基地的发展图 中国（左坐标轴） 世界（右坐标轴） 为何改变: 因为你不得不变 出版转型 零售业的动荡 在消费者行为的巨大变化 不断的技术变革 新商业模型试验 投资的创业公司 为相对不同的市场需求，出版模式发生了变化 原地踏步不是现在出版商应有的选择 图书销售非常有用的各种数据 March 4, 2014 Market Research in the Digital Arena * 整个世界 出版行业 消费者 ★宏观经济数据 ★事实，趋势和预测 ★可能是商业性质的， 也可能不是 ★可能的来源 非营利组织如皮尤研究 贸易团体 公司年度报表 数据公司（例如 ComScore，盖洛普， 等） 咨询公司（McKinsey， Forrester，Gartner） 新闻媒体 宏观和微观经济数据 整个行业 某个出版商 某本书或者某个作者 事实，趋势和预测 大体是商业性质的 可能的来源 销售信息 公司年度报表 小的数据公司 (如. Nielsen, BISG, AAP) 等 宏观和微观经济数据 大众的消息行为 也包括一些特殊消息群体 事实，趋势和预测 大体不是商业性质的 可能的来源 预定的调查 (Nielsen) 真实在线用途 研究 社会活动 其他 分析工具 等 这就要求. 消费者 =变化最快+ 最起作用的… 网络和数字内容 网络的特点： 互联网加速了信息创建、访问和传输的速度 互联网使人与人、组织与组织之间连接了起来，使任何都可以创建和发布内容 数字内容的特点： 不受限于有形包装 不局限于固定的出版时间 访问方式多样 信息量大 根据环境、位置和个人喜好的不同而对内容进行更新和重组 仍然依赖于传统印刷模式 (来源: Publishing with XML blog; /publishing_with_xml/2008/12/changing-workflow-with-igpflip.html) 早期的数字工作流程 整合 编辑 排版 印刷 数字化 电子书 原稿 在线窗口 数字存档 提供一系列的服务 MARCH 2014 * 传统出版机会 扩大机会范围 学位课程的市场分析 招生和录取 技术支持